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为您的公司选择软件商业模式需要基本了解用于销售软件的典型方法。您需要首先确定要设计的软件类型以及计划如何分发。该软件是作为一次性独立产品销售,还是作为订阅模式销售?你也可能倾向于以顾问的方式为其他公司设计软件。...
业务流程图以一步一步的方式直观地描述业务流程,其目标是改进业务流程,任何组织都可以为任何流程创建业务流程图。流程图的复杂性和格式各不相同,因此在创建开始之前,应确定格式、范围和详细程度。一旦设置了参数,就可以图形化地记录和分析连续的过程步骤。可以使用各种技术创建图表,包括使用便签、纸张或专用计算机软件。通常由小团队人员创建图表以确保完整性 ....
业务流程工程是帮助企业更高效运行的科学。业务流程工程师分析业务的目标和任务,并检查用于实现这些目标和任务的流程。然后,工程师创建一个有凝聚力的业务流程模型,以帮助公司尽可能高效地实现其目标。...
业务流程自动化(BPA)是一种战略,用于优化和简化用于运营业务的基本流程,使用最新技术自动化执行这些流程所涉及的功能。BPA背后的理念是,在尽可能降低运营成本的同时,通过利用所有可用资源实现最佳优势,让公司获得最大利益。这样做有助于让业务产生更大的利润,并实现不使用自动化就很难实现的稳定水平。。...
业务流程集成,也称为BPI,是一种寻找连接各个技术系统的方法的策略,以便这些系统之间的信息流高效且无缝。这种集成的思想是消除在多个不同系统中复制数据的需要,并提高业务操作的总体效率。当结构化为最佳优势时,业务流程集成可以为业务节省大量时间和金钱。...
企业模型是系统的一种广泛表示,旨在提供对业务或组织的详细和完整的理解。企业建模包含了关于组织的所有知识,从组织的官员到资源、产品,以及组织的网络和沟通方式。企业建模被各种各样的企业战略性地使用,因为它提供了组织的全面情况。。...
企业资源规划(ERP)是一个软件平台,可帮助企业主确定如何最佳利用其可用资源。业务流程重组(BPR)涉及观察和分析业务如何运作,以确定可能简化业务运营的变更。ERP和BPR可以齐头并进。一个组织的管理层可能会使用BPR作为查看企业当前运营的一种手段,以确定在设计或选择新ERP时如何以最佳方式进行。...
业务流程框架代表公司为增强和改进其整体业务运营而实施的个别指导方针、政策和程序。大多数公司将其部门或部门分解为多个流程以改进工作流程。这为企业主、董事、经理和员工提供了直接影响每个流程输出的工作任务中的具体职责。业务流程框架还广泛使用图表和图表,为公司提供一个图形参考,以概述流程任务和活动。...
业务流程是公司内部发生的一系列活动,这些活动导致特定的目的。通常,它关注于满足客户的需求,并提供能够满足该需求的商品或服务。这个过程实际上通常是一组相互关联的过程,它们按照逻辑顺序运行,以实现最终目标。...
每一个企业都有标准和最佳实践,即使是规模庞大、变化迅速的电信行业也是如此。世界通信市场这一领域最广泛使用和接受的一套标准是ETOM,它代表增强型电信运营地图。标题的增强部分说明了对尖端电信技术的关注,如DSL、宽带和互联网相关电话。与其他业务标准一样,ETOM定期更新。当前版本为4.5版。...