任何希望在保持现有产品和服务的同时扩大其产品和服务供应的组织都意识到，该组织的生命力在于最大限度地增加可用资产。为了有效，最大限度地利用现有资源所采用的战略必须是有目的的、有重点的，并考虑到提高底线和如何利用现有资源的具体目标。为了实现这些目标，必须有一个在资源管理和转移风险方面表现出色的人。这就是CDO或首席开发官的用武之地。。

首席开发官的任务是确保与组织有关的每个人都参与到行动的目标和目的中。在一家为盈利而创建的公司中，这意味着参与结构中的每个员工分类。对于非营利组织，CDO还将考虑志愿劳动。为了在办公室内为这种类型的文化奠定基础，CDO将与首席执行官和董事会的各种成员紧密合作，以实施特定的操作结构和程序，有助于促进这种做法。运营结构应尽可能充分利用所有全职员工的能力，找到可以由志愿者胜任的利基角色，并确保现有资源得到最佳利用。。

CDO还将与组织的财务官密切合作，主要任务是了解公司当前的结构化财务前景。他们将共同研究如何通过评估与运营结构相关的所有现行方法来增加资金产生。他们还将研究当前的营销和销售工作，以及这些领域的现行程序的有效性。

除了解决整体运营结构和外联工作外，CDO还将密切关注公司的金融部门。该组织目前产生的净利润如何处理？如何利用这一风险转移原则来提高组织内部的净利润？在接下来的六十到九十天内，可以完成哪些微小的改变来增加底线？

在与公司高管合作时，CDO通常会被要求制定高层管理层和执行机构所认为的相当广泛的目标，并将其转化为可测量的行动项目，以实现这些目标。作为该流程的一部分，CDO将与其他人互动，以缩小目标的重点，然后查看运营结构中的每个流程。在过程的每个层面上，都会有一些东西有助于实现这些目标。CDO将确定这些步骤，为公司的每一级参与制定程序，然后确保这些步骤得到理解和实施。。

CDO标题中“发展”一词的使用是该职位所涉及任务的真正关键。CDO始终着眼于使组织变得更大、更好，同时帮助确保公司尽可能高效地运营，特别是在利用资源方面，CDO对组织在未来几年的成功程度产生了真正的影响。