什么是erp项目？(an erp project?)

企业资源规划（ERP）项目是一个致力于在组织中实施ERP系统的项目，通过电子方式将功能、流程和部门同步到一个具有共享数据和可访问性的系统中。正确实施和管理ERP系统可以提高竞争力、效率和沟通能力，从而提高做出明智决策的能力。企业资源规划项目试图在特定的时间和预算期内完成企业资源规划的实施。...

Technological installation, configuration, customization and archiving data are benchmarks of an ERP project.

企业资源规划（ERP）项目是一个致力于在组织中实施ERP系统的项目，通过电子方式将功能、流程和部门同步到一个具有共享数据和可访问性的系统中。正确实施和管理ERP系统可以提高竞争力、效率和沟通能力，从而提高做出明智决策的能力。企业资源规划项目试图在特定的时间和预算期内完成企业资源规划的实施。

ERP项目生命周期从了解客户在各个部门层面的流程需求开始。对组织的初步研究和洞察有助于围绕客户目标和需求构建ERP解决方案。企业资源规划项目继续收集有关系统需求的信息，提供实施前培训课程，并进行流程图分析。

收集信息后，ERP项目计划中通常会概述目标、里程碑和实施进度。这为项目定下了基调，并在随后确立了项目的成功。实施将包括技术安装和配置、报告和表格的定制以及历史数据的归档。项目以培训和测试结束，并在实施后得到后续支持。

成功实施在很大程度上取决于项目计划和目标中概述的规定。当预算或时间目标过度扩展时，项目可能被视为失败。ERP项目通常具有很高的潜在失败率，这使得预算和时间规划成为项目计划的重要组成部分。在中等规模的组织中，实施ERP项目的平均成本可能高达7000000美元（USD）。ERP项目的预计时间为六个月至两年。。

ERP项目的成功实施与日常业务同时进行，但可能需要来自相同数量人员的大量额外资源。中小型公司往往难以满足这些额外的要求，从而为成功完成ERP项目带来另一个风险。

与ERP项目实施相关的风险可能是技术、财务或人为的。在技术上，系统是有风险的，因为操作系统需要许多处理技术。这些技术，即使处于适当的功能状态，也必须符合特定的行业和业务需求。现金流的变化或企业为项目融资的能力可能导致财务风险。人的风险体现在实施后战略的有效性、教育和企业对ERP系统采用的态度上。。