确定竞争对手分析的适当框架,即对公司在市场中的竞争对手进行研究,应概括所述竞争对手的所有相关方面。这不仅需要关注公司的可用财务记录,还需要对公司进行彻底的研究,以获取不易获得的信息。公司还应根据竞争对手的行为如何直接影响公司的命运,制定竞争对手分析框架。此外,公司应了解其竞争对手在某些情况下的反应,以及其采取特定行动的动机。。
许多公司对商业世界有着短视的看法,只需要专注于自己的工作,而不必担心同一行业的其他人在做什么。这可能适用于当地情况,但在大多数竞争环境中,了解那些将为现有市场份额而奋斗的公司是至关重要的。在这个过程中,找到合适的竞争对手分析框架是至关重要的一步。
决定竞争对手分析框架的公司必须认识到其竞争将对其产生的影响。如果一家公司仅仅与竞争对手有着千丝万缕的联系,那么分析可能是敷衍的,只关注现成的细节。然而,在某些商业环境下,一家公司的财富可以直接与竞争对手的财富挂钩。在这种情况下,有必要对竞争对手进行彻底的分析。
对于一个公司来说,在竞争之前分析一个框架来考虑自己的策略也是很重要的。一家试图获得成本优势的公司应该直接关注其竞争对手的定价水平,以及他们如何应对分析公司降低自身价格的举措。相比之下,一家试图让自己的产品优于对手的公司必须考虑竞争对手拥有的资源,以及是否有可能在质量上超越竞争对手。。
无论选择哪种类型,任何坚实的竞争对手分析框架都将具有某些特征。它不仅必须包括对竞争对手的战略的研究,包括它所说的计划是什么以及它隐藏的议程可能是什么,还必须包括对公司实施这些战略的能力的深入研究。此外,分析应侧重于竞争对手希望在短期和长期实现的目标,以及这与进行分析的公司的关系。。
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