如何我是否创建竞争对手分析报告？(i create a competitor analysis report?)

营销和销售等领域的专业人士使用竞争对手分析报告来更好地了解特定的业务环境。例如，汽车行业的专业人士可能会撰写一份竞争对手分析报告，向营销人员、高管和股东展示汽车市场的样子，为什么竞争对手成功，以及他们在哪些领域失败。如果使用得当，这种报告可以帮助企业找到一个不饱和的利基市场，明智地为产品定价，并吸引最有前途的人口。要创建竞争对手分析报告，必须绝对客观。换句话说，你需要让你的感觉和希望远离这个过程，...

Competitor analysis is a business term used to describe researching primary and secondary competitors.

A competitor analysis may be a wide scale analysis of the whole company or may be a more focused analysis, such as a competitive analysis only of marketing strategies.

创建竞争对手分析报告的第一步应该是确定竞争对手。有时候这很容易做到。例如，如果你有兴趣了解你所在城市的杂货店，你只需要参观每一家。了解他们是否销售与您自己的商店销售的产品相似的产品。如果您觉得了解竞争对手的身份更加困难，您可能需要聘请市场研究人员。他们可以联系您的目标人群成员，了解他们在哪里购买相关产品或服务。。

确定竞争对手后，创建竞争对手分析报告的下一步是了解竞争对手销售的单个产品。对于这项任务，你当然可以从雇佣研究人员中获益。你应该了解竞争对手销售商品的数量，以及产品的哪些特点使他们在市场上与众不同。一个好的市场调查计划可以帮助你了解消费者为什么喜欢某些产品，以及他们认为这些产品可以如何改进。。

熟悉竞争对手业务的优势和劣势也很重要。同样，这是一个你可以从拥有专业研究人员中获益的领域。你应该试着找出竞争对手为材料支付了多少钱，他们产生了什么样的利润率，以及哪种人口统计产品最受欢迎。这类信息可能很难获得，因为公司可能不需要向公众提供这些数据。。

一份好的竞争对手分析报告还应包括有关市场前景的信息以及竞争对手企业正在使用的战略。例如，如果市场前景表明一项新技术正在改变消费者的担忧，那么您的报告可能会说明竞争对手的企业如何应对新需求并跟上新趋势。虽然从其他战略中学习很重要，但更重要的是制定独特的视角，使您的公司能够从竞争中脱颖而出。。