过程控制方法代表了一家公司可以检查和调整生产方法的方式,以生产高质量的产品。在某些情况下,这些方法是公司发现不符合内部标准的商品或服务的唯一途径。一些不同的过程控制方法包括检查表、控制图和统计报告。这些只是一家公司可能在一个或多个生产部门实施的许多不同制造控制方法中的几个。公司必须选择对生产的产品、部门和分配的时间最有效的方法进行检查。。
检查表是一种物理过程控制方法,使用现场审查和书面工作来创建历史控制记录。在这里,主管或其他员工必须访问检查表所在的生产部门并用于质量控制。检查通常是必要的,以审查和查看生产的商品。在检查表上回答问题或填写简短的部分或陈述是这里的常规。结果是一份描述货物质量和整个过程的检查表。。
控制图与检查表既相似又不同;最大的区别在于,生产的产品必须符合特定的标准。例如,控制图可能有一个下限,而货物的上限必须介于两者之间,中间限代表预期的标准。使用控制图的过程控制方法可能最适合测试一批货物。例如,对选定的商品样本进行测试,以确保它们都在下限和上限范围内,这通常意味着整个批次都应符合公司的内部标准。超出控制范围的测试产品可能表明生产过程中存在需要调整的缺陷。。
统计过程控制方法比其他两种控制方法更复杂。公司需要创建统计模型——比如定义商品成功或失败的概率图——来测试生产的商品和部门。任何导致输出超出预期或预期故障率的测试都是不可接受的。例如,一家公司可以接受1000件商品中有3%的不合格率;这里的任何差异都是不可接受的,需要进一步研究。另一种统计可能是偏离可接受的标准;与验收材料相差太远的货物通常无法通过检验。。
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