如何我成为一名商店主管？(i become a store supervisor?)

成为商店主管的途径有很多，可以提供这个职位的商店类型也非常多。各种类型的零售店都使用各种商店主管，在像杂货店这样的地方，也可以提供监督职位。人们往往通过在商店提供的东西方面拥有专业知识，渴望在公司中晋升，具有激励、培训和执行命令能力的良好人际关系技巧，以及一定的信任度来升到这些职位。尽管显然不是所有当主管的人都符合这些特征，但表现出这些特征可能会让你更容易成为商店主管。...

Store supervisors usually gain experience first as a cashier.

Store supervisors might train new employees.

主管往往是站在经理和普通员工之间的中间层次。他们必须掌握管理技能，但他们也必须了解员工的工作。这就是为什么许多公司从内部提拔，要求销售人员或收银员等人担任监督职务。当这种形式的晋升很普遍时，如果地板上的工人在工作中细致、简洁，在完成任何其他任务的同时，还能很好地取悦顾客，那么他或她就有很大的机会成为商店的主管。获得这种专长可能意味着一点额外的努力，但它也会向经理们转达，一个员工很可能非常擅长监督他人的工作。

A good resume detailing store sales and supervisory experience will prove useful in the job search.

如果人们从未要求成为商店主管，他们可能无法成为主管。在开始担任某一职位时，表示希望得到晋升是很有用的。如果这种对话还没有发生，那肯定是早该发生了。人们可能会被忽视，因为他们还没有传达出经理们在考虑提升谁时所要寻找的动力。表明有意成为主管或商店经理是一个明智的选择，因为这样员工就可以不时地参考经理们的意见，并就所有目标是否得到实现进行会谈。

A store supervisor must know how to motivate employees.

虽然不是每个主管都善于与员工相处，但他们应该如此。努力提高人际交往能力，特别是培训新员工是非常有价值的工作。在可能的情况下，在获得主管工作之前，抓住机会进行这种培训。学会与人打交道，如果需要的话，跟随一个熟练的主管，观察那些专业的培训。这其中的另一半是能够轻松地满足管理者的要求。

Store supervisors tend to be given more responsibilities than are other employees.

想成为商店主管的人必须学会这种平衡，既要支持并在必要时纠正员工，又不能失去他们的自尊心，还要充分支持管理人员。在最好的情况下，这是很难做到的平衡行为。阅读一些关于有技巧的监督或管理的书籍，甚至参加一个课程可能会帮助人们更容易获得这些技能。

A store supervisor must be able to deal with customer complaints.

最后，商店主管往往被赋予比其他员工更多的责任。他们可能会做一些事情，如在商店晚上关门时填写账目，他们甚至可能存入现金。想成为商店主管的人必须以一种能与雇主建立信任的方式行事。显得可靠的方法包括及时履行所有职责，并在工作中表现出成熟的方式。胡闹往往会让人觉得不负责任，但按时出现，以负责任和可靠的方式工作，可能会让雇主更容易信任。

当工作场所存在公平时，所有这些事情都可以帮助员工成为商店的主管，而有时却不公平。晋升可能会给朋友或亲信，而不是那些应该得到晋升的人，或者一个人可能每次都被拒绝晋升。如果这种情况经常发生，请考虑去其他地方找工作。有时，一个有经验的员工在进入新工作后会被聘为销售或商店主管。一份详细介绍经验的好简历将有助于努力实现这一目标。