公司顾问运用专业知识改进公司运营的一个或多个方面,以提高公司的绩效。顾问可能会调查哪些因素导致业绩不理想,或者他或她可能会回应公司的具体要求,对公司运营的一个方面进行改造。在这一咨询领域工作的人也可以监督公司重组。企业顾问通常也会招募人才、领导愿景实践,或致力于提高生产运营的效率。这些商业专家可能专攻公司运营的一个特定领域,如人力资源。。
公司可以聘请顾问来提高生产效率。例如,可以聘请一名精益制造顾问来评估通过消除不必要的步骤来简化公司制造流程的方法。顾问通常会收集当前操作的数据,寻找制造过程中可能出现浪费或人员过剩的区域。人力资源公司顾问可以评估人力资源政策,并提出建议,以提高合规性和保留率。。
公司整体运营的一个方面的改进通常由公司顾问完成。那些专门从事某一业务领域的人可能拥有更为成熟的技能,可以应用于公司内的特定领域。拥有一个局外人的观点对公司顾问来说是非常有帮助的。他或她可能会发现那些过于熟悉正在进行的操作的人可能更难发现的问题。
专门从事公司法、财务或为公司首次公开募股做准备的公司顾问可以在从私人公司向上市公司过渡期间提供专家帮助。顾问可能专攻继任政策的建议和制定。起草公平劳动惯例,或指出公司可能因公司现有工作场所政策而承担责任的领域,也可以由公司顾问完成。通常,在这些领域聘请顾问的原因是,外部视角可能更好地捕捉根深蒂固、过时的雇佣做法。。
有时,一家公司必须进行重组才能保持生存。公司顾问经常参与协助重组。具体职责可能包括招聘和审查新的领导层,或就哪些活动或部门应该保留、取消或改革提出建议。在家族企业中,协助企业将领导权转移给非家族人员往往是一项微妙的任务。担任公司顾问的人可能有经验避免领导层转移中更困难的方面。。
公司为各种任务雇佣顾问。这些任务可能包括对办公空间的内部改造或安装新信息技术(IT)的建议。顾问可以向公司提供建议的其他领域包括财政政策、补偿措施和平权行动倡议。