方法1 方法1之3：作为首席执行官自信地进行领导

1. 1自信地拥抱你的角色并负责任。公司的CEO不一定是创始人，甚至也不是老板，他们与企业家也不是一回事。相反，CEO的工作是管理公司--通过监督财务决策，解决不平衡问题，并使事情保持在每年都有更多盈利的轨道上。一个伟大的首席执行官是一个思想家（如企业家）的结合体，愿意承担风险并有远大理想；同时也是一个实干家，对金钱和人力资源问题有敏锐的洞察力，总是愿意深入挖掘细节，直到一切完美。

2. 2提供一个明确的企业愿景，定义特定的文化。要成为一个真正伟大的首席执行官，你必须通过塑造工作环境来控制你的公司，使之成为一个具有独特和可感知的文化的公司。换句话说，一个伟大的领导者要在员工中创造一种感觉，即他们是真正特殊事物的一部分，是比整体中任何一部分都更大、更重要的事物。列出一个简明而具体的价值观清单，以界定你的企业文化。公司的每个人都应该能够记住并内化这些价值观，并在日常工作中加以利用。例如，你可以列出5-10条核心价值观。但不要让它们成为 "以人为本 "这样的泛泛之谈，而是要更加具体："以一种让客户感到被倾听和被重视的方式向每个客户介绍我们的金融服务"。

3. 3大胆地应对挑战，不惧怕失败。首席执行官们是那种尝试、失败、调整、再尝试的人。那些不适合做CEO的人把对失败的恐惧作为不努力的借口。成为首席执行官是一个持续的挑战，具有高风险和高回报。如果你不能在 "脚踏实地 "的情况下茁壮成长，请考虑其他选择。即使你的 "Widget 2.0 "在消费者中表现平平，也要自信地前进，开发 "Widget 3.0"，同时从错误中学习。如果你是一个梦想有一天成为CEO的学生，问问自己到目前为止是如何处理挑战的。你是那个在时间快到时要球的人吗？在学校里，当风险最大的时候，你是否做了最好的工作？你克服过失败吗？

4. 4当你知道有必要时，带领公司走上一条新的道路。作为首席执行官，管理整个企业是你的工作。虽然你把许多日常工作委托给你的下属，但你是一个拥有鸟瞰图的人，可以看到公司的整个模式，因为它随着时间的推移而呼吸和变化。当需要纠正方向时，不要犹豫，要采取行动。例如，你可能需要关闭一家工厂或迁移业务，这显然会影响许多人。你应该表示同情，但同时接受你必须做对整个公司最有利的事情。利用你从你独特的角度所看到和知道的东西，向你的工人清楚、明了、公开地传达你的计划和解释你的决定。如果他们知道你对公司的愿景是什么，他们会更容易帮助你实现这个愿景。

方法2 方法2之3：与员工互动

1. 1与工人交谈并听取他们的意见，以保持与公司的联系。作为首席执行官，你不能坐在你舒适的办公室里，让你的下属处理所有事情，除了最重要的决定。相反，一个有效的CEO总是在事情的最深处：访问每个部门，协助他们完成任何有资格协助的任务，与员工交谈，并听取他们的反馈。欢迎每个人的意见--问工人他们需要什么，鼓励变革和改进的建议，并明确表示你认真对待员工。然而，要始终明确你是最终的权威。提供匿名反馈的渠道，如网络平台或老式的意见箱，但也要给员工机会，让他们直接与你交谈。

2. 2赢得信任并表现出尊重，这样人们才愿意跟随你。如果其他人不愿意跟随他们，首席执行官就不能成为一个好的领导者。员工希望有一个他们可以信任和尊重的人带头。坚持你的原则，言而有信，以你希望得到的方式对待他人。例如，如果你坚持不容忍不恰当的行为，那就坚持下去，拒绝容忍它。如果你声称关心其他人的想法，那么当他们有话要说时，你要倾听他们的意见。

3. 3 对你的员工设定高期望值，但接受错误。向他们表明，公司对他们有足够的信心，可以让他们继续尝试，直到他们成功--只要他们在工作中足够出色，在他们成功的时候可以大展身手。通过鼓励承担风险和个人判断来鼓励生产力。如果某件事不适合企业，你总是有最后的决定权。要想成功地完成首席执行官的工作，你必须愿意相信你的员工能做好他们的工作。确保你有合适的人担任适当的角色，然后给他们空间来支持公司的更大利益。那些能从错误中学习和改进的人是在合适的岗位上；那些不需要被重新分配或替换的人。

4. 4 培养厚脸皮，但不要忽视批评。作为一名首席执行官，你自然会成为企业内外人士批评的对象。员工、董事会成员、股东、分析师和竞争对手都会对你表示怀疑和批评。要想获得成功，你必须能够拂去批评的刺痛，而不忽视其中可能存在的任何真相。例如，如果有人批评你太不灵活，你是否能够抛开对自己成为一个领导者的能力的任何自我怀疑？同时，你是否有足够的自我意识和自信，在需要时重新评估你的策略？

方法三 方法三：保持动力和速度

1. 1在不疏远日常运作的情况下授权任务。作为首席执行官，你需要信任你的副手和工人，让他们在没有你直接指导的情况下实现你的愿景。同时，你必须保持对公司运作的最新了解。无论你从事什么业务，技术、市场、消费者和竞争对手都会迅速变化--确保你（和你的公司）不会落在曲线后面。必要时下放任务和权力，但不要忽视事情是如何进行的。例如，作为首席执行官，设计公司的网站不是你的工作，但你应该对消费者的喜好和你的竞争保持足够的了解，以指导变化和改进。

2. 2.从你的工作经历中吸取经验。大多数首席执行官都是在同一行业，甚至在同一公司工作了多年--有时是几十年后才获得其职位的。一旦你达到顶峰，就不要忘记你的根基。利用你对企业的所有了解，尽可能有效地经营它。例如，利用你的经验来识别书面政策和实际的基本规则之间的差异；利用那些能让你深入了解你不再有密切联系的地方的关系；以及预测低层员工对企业的态度和信念。

3. 3表现出好奇心，质疑标准程序。一个好的CEO总是想知道为什么事情是这样的，以及它们是否可以被改进。如果你听到 "这里的事情就是这样做的 "这句话，你的自动回答应该是 "为什么？"无论你在什么情况下，都要提出问题，得到答案，并提出更多问题--满足你的好奇心。也要保持你对人的好奇心。问他们的目标是什么，他们需要什么，什么让他们感到兴奋或沮丧，等等。一个好的CEO必须善于 "读懂 "人。

4. 4K不断创新和改进，不断赢得你的地位。最重要的是，一旦你成为CEO，你的业务就是公司的未来。你必须善于提前几步（或几年）思考，看到下一个角落，猜测未来会发生什么。永远不要忘记，如果你变得自满，外面有很多合格的替代者准备好接替你的角色。要紧跟潮流，时刻考虑你的公司在整个商业世界中的地位。你怎样才能保持山丘之王的地位？如果你不这样做，你怎么能把别人从头把交椅上挤下来？

• 如果你想成为一名首席执行官，你需要在学校里表现出色。许多首席执行官先完成一个本科学位，作为雇员工作几年，在职场上不断晋升，然后回到MBA课程，获得研究生学位。
• 作为一个有抱负的首席执行官，你应该建立一个强大的金融知识基础。如果你不是主修会计、经济或金融，那就大量学习这些领域的选修课。一旦你成为劳动力的一部分，利用你的公司提供的每一个机会，通过研讨会、特别课程和其他活动来增加你的财务知识。
• 如果你想成为一名首席执行官，就要尽早和经常地建立网络和专业联系。在大学期间，只要你能参加商业研讨会和网络活动。申请实习机会，在那里你可以展示你的领导技能和努力工作的意愿。
• 即使你目前的工作与你的CEO梦想相去甚远，也要尽你的能力去做。做一个公司的助推器和团队成员，放心，你会受到关注。尽你所能向你的老板展示你对推进你的职业生活是认真的。
• 在你成为首席执行官的过程中，要充分利用意外的挑战和机会。对推进你的职业生涯有雄心壮志意味着对你没有想到的道路持开放态度。很少有首席执行官在达到顶峰之前通过一家公司的级别上升。