方法1 方法1之3：选择团队成员

1. 1面试团队成员。了解每个人以及他们的背景、经验和能力。尝试评估他们的气质，以便你对他们有一个全面的了解。很多时候，人们的技能与纸面上的不一样，所以对他们进行试训可能是有效的。要做到这一点，让潜在的团队成员在一个项目上工作，或做一个与他们加入团队后将会做的事情密切相关的例行工作。你应该能够看到他们的能力，并在不参考他们的推荐信的情况下对他们的经验有一个良好的感觉。

2. 2选择有化学反应的成员。团队成员应该能够和睦相处并建立联系。选择一个有化学反应的团队涉及到选择能够相互补充的人。不要选择那些具有相同优势和劣势的团队成员。在选择任何人之前，想一想你将如何利用团队成员的才能来实现你的最终目标。为了确保大家相处融洽，要选择有类似价值观和目标的人。例如，如果你正在开发一个应用程序，你的程序员和设计师将需要一起工作，以便应用程序的设计也能达到功能目的。要警惕选择人才而不是人格。有毒的个性会阻碍进展。在某些情况下，最好是坚持与容易合作的人合作。团队成员应该相互鼓励，以获得成功，并在彼此的成功基础上继续努力。

3. 3选择一个多元化的团队。建立一个多元化的团队可以有更多的视角，并引入新的和独特的想法。确保你选择来自不同背景、种族和观点的人。这将有助于你的团队从不同的观点来处理问题，并能有助于推动团队的成功和创新。拥有一个多元化的团队可以增强创造力和团体问题的解决。冲突可以通过使团队成员相互挑战来帮助提高团结。它可能有助于消除冷漠，让人们投入，并导致做出更好的决策。

4. 4选择能够完成工作的团队成员。在建立一个团队时，你必须确保你的成员拥有正确的技能和经验，以获得成功并完成最终目标。这意味着选择能够履行其职责的团队成员。要求团队成员获得推荐信并与过去的教练或主管交谈。在让一个人成为你的团队的一部分之前，要对他的能力进行全面评估。如果关键的团队成员不具备相应的技能或经验，可能会阻碍你的项目的一部分，从而拖延进度。

5. 5建立有凝聚力的目标和价值观。虽然拥有一个具有不同观点的团队可以推动成功，但重要的是，你的所有团队成员可以就你的团队目标和价值观达成一致。当团队成员加入时，要把建立目标和价值观作为一个重点。让团队成员知道他们的工作目标是什么，结果应该是什么，以及团队应该如何工作来实现这些目标。一个没有可识别目标的团队可能会相互对立，拖延进展。团队目标的例子可以包括本季度比上一季度更有成效，赢得冠军，或在一场重要的比赛中取得胜利。好的团队价值观的一些例子包括可靠性、积极性、透明度、协作和宽容。

6. 6指定角色和期望。每个成员都应不断努力完成团队的总体目标，但也应集中精力完成项目的特定部分。虽然指定的职位应该是具体的，但允许成员在各自的角色中成长也很重要。有时，职责和责任可以合并或转移给团队中另一个更有能力的人。这需要密切关注团队成员个人技能的发展和成长。在运动队中，这可能意味着指定谁负责进攻或防守，以及每个成员在团队中的角色。你可能需要改变角色或帮助支持团队中的一个角色。当把某人从一个角色转移到另一个角色时，说这样的话："你做得很好，但我认为你在编码方面会比设计方面更好。我把你转到埃里克的团队，因为我认为你在那里会做得很好。你觉得怎么样？"

方法2 方法2之3：成为一个有效的领导者

1. 1确定你的优势和劣势。作为一个有效的领导者，意味着要意识到你擅长的地方和你可以改进的地方。例如，你可能在催促最后期限和激励员工方面很出色，但在战略规划方面却很差。每天都要做出协调一致的努力，在你的弱点上下功夫。与你的团队经理交谈，以获得对你的领导力的诚实评价。他们可能会发现你的风格中存在你没有意识到的问题。这就是所谓的参与式反馈。将反馈意见付诸行动。例如，如果你的弱点是组织，每天至少花一个小时来组织你的空间。如果你的项目落后或你的团队失败，你必须退一步，自我评估你是否是一个好领导。

2. 2在团队中建立尊重和信任。作为领导者，并不意味着所有成员会立即喜欢或尊重你。很多时候，你必须用你的知识、经验和解决团队内部冲突的能力来获得他们的信任和钦佩。通过展示你的价值和专业知识来获得团队成员的尊重。迅速解决问题，并对团队正在做的事情有全面的了解。一个好的领导者会在团队落后时帮助填补空白。一定要在团队中树立榜样。如果你有坏习惯，你的团队很可能会复制你的行为。

3. 3改善你的沟通。作为团队的领导者，你需要高效、清晰地与每个成员沟通。鼓励透明度，使你的团队成员说真话，然后参与积极的倾听。停下来，真正听一听团队成员说什么。他们可能会指出你所遗漏的东西，或者他们可以从他们的角度来阐明事情。与你的团队成员交谈，并与他们保持定期沟通。与你的团队成员交谈，并与他们保持定期沟通，思考他们所说的话，并为他们的关切或意见思考解决方案。另外，保持沉默，倾听你的团队所说的话。他们最终可能会透露出比他们预期更多的感受。了解成员的习惯和倾向，以便你能利用它来为团队带来好处。这也可能帮助你指导他们的发展。

4. 4激励你的团队。通过给予他们做好工作所需的鼓励，推动你的团队走向成功。激励的形式可以是被自己的能力所鼓舞，也可以是因工作出色而得到奖励。以身作则，向他们展示你是一个关心他们的有能力的领导者。弄清楚团队成员最看重的是什么，并利用它来激励他们。你可以通过说一些话来鼓励某人，比如："那场比赛达利斯你的阻击工作做得很好。继续努力，我看到了一些严重的进步！"一些团队成员希望得到积极的强化，而另一些则喜欢金钱奖励。

5. 5设定明确的期望。你的团队必须知道对他们的期望是什么，以保持生产力并为最终目标工作。在你允许你的团队开始工作或练习之前，让每个团队成员坐下来，告诉他们你对他们的期望。你还需要在团队中设定对行为和价值观的期望。例如，如果你领导的是一个销售团队，你可以说。"我们要实现销售，达到配额，但我们也需要保持诚信。永远不要撒谎或误导客户，而是要说服他们进行购买"。

方法三 方法三：改善团队

1. 1使用团队建设练习。团队建设练习可以帮助改善成员之间的沟通，帮助巩固团队内部的关系。如果你发现你的团队一直处于无益的冲突中，请采用团队建设练习。确保你的团队建设练习不是竞争性的，并使团队团结。此外，确保你每周或每月进行一次，以达到最佳效果。团队建设练习的一个例子是背靠背绘画。这是指两个人背对背站着。一个人描述一个图像，而另一个成员则画出它。这教会了团队成员合作解决一个问题。

2. 2鼓励团队在内部解决问题。当成员向上级反映问题或冲突时，会在团队中造成不信任。与其让问题升级，不如鼓励团队尝试相互沟通，自己解决问题。如果一个团队成员带着问题来找你，建议他们试着和与他们有问题的团队成员交谈。当冲突出现，并且没有演变成破坏性的行为时，这被称为建设性的不和，实际上可以帮助团队。你可以这样说："埃里克，我很感谢你把这个问题带给我，但你应该先和莎伦谈谈。我相信她的行为会有一个很好的解释。"如果团队成员之间有分歧，在冲突变得情绪化或个人化之前，静心思考并找到冲突的根源是很好的。

3. 3每周举行一次团队会议。虽然有太多的会议可能会花费不必要的时间和金钱，但每周的会议可以帮助你的团队团结起来。如果每个人的工作都不一样，而且成员不经常交流，那就更是如此了。为了开一个有效的会议，确保你事先创建一个你要谈的项目的议程。限制会议的长度，使其足以涵盖要点，并始终使其以目标为导向。不要在细枝末节或不必要的事情上纠缠不清。如果你需要专门和某个成员谈一些事情，那就留到会后再谈。

4. 4辅导表现不佳的团队成员。把你表现不佳的团队成员带到一边，与他们讨论他们的表现差距。一个好的领导者的标志是能够发现某人工作习惯中的问题，并提出解决方案来弥补这些问题。不要把这个人从团队中开除，而是解释你认为他们表现不佳的地方，并想出改善他们表现的战术和策略。询问团队成员是否理解你所谈的内容，并对他们做得好的地方给予积极的鼓励。你可以这样说："杰里，我想和你谈谈你的销售数字。你已经两个星期没有达到配额了。我看了你的通话表，发现你每天打的电话没有那么多，这可能解释了销售量的下降。你认为这可能是你的问题吗？"

5. 5开除违反规则或长期表现不佳的成员。骚扰、攻击或偷窃等严重不当行为应立即开除。那些长期表现不佳的人，如果他们的行为持续不断，没有改善的迹象，也应该被解雇。有一个表现不佳的成员可能会阻碍你的团队实现他们的目标，并对整个团队产生影响。让这个人私下坐下来，和他们谈谈他们的表现。在你解雇任何人之前，先和他们谈谈，让他们改进。一定要阅读你的团队关于程序的规定。有些公司要求在解雇前发出口头或书面警告。在解雇某人时，要关注事实和他们乏善可陈的表现，而不是个人或他们的个人习惯。如果你没有能力解雇任何人，就与主管谈谈不当行为或表现不佳的问题。