间接费用计算器样本

高空作业计算器

支持wikiHow并解锁所有样本。

方法1 方法1之3：寻找你的间接费用

1. 1了解间接成本是与你的产品没有直接关系的费用。它们也被称为间接成本。间接成本是指诸如租金、行政人员、修理、机器和营销成本等对你的业务运作至关重要且必须定期支付的东西。在我们的例子中，间接成本，如邮费和保险，是经营业务所必需的，但不是制造产品。当你计算你的间接成本时，一定要考虑某物是固定成本还是可变成本。固定成本是那些不会改变的成本，而可变成本是那些根据你的业务活动和生产水平而改变的成本。

2. 2知道直接成本是创造一个商品或服务的成本。这些成本将根据对你产品的需求和材料的市场价格而波动。如果你要开一家面包店，直接成本就是劳动力工资和原料。如果你在经营一家健康诊所，它们将是你的医生的工资、听诊器等。最常见的直接成本，如上图所示，是工资和材料。简化地说，直接成本支付流水线上的东西，而间接成本支付实际的流水线。

3. 3. 列出一个月、一个季度或一年的每项支出的清单。虽然你可以选择任何你想要的时间框架，但大多数企业都是按月分解他们的费用报告。如果你按月计算间接成本，你也必须按月计算直接成本。使用计算机程序，如QuickBooks、Excel或Freshbooks，可以帮助你保持清单的条理性和可访问性。先不要担心什么费用在哪里。在计算间接费用之前，你需要对你的费用有一个全面的了解。

4. 4核算共同的间接费用（间接）。所有公司都有不可避免的开支，包括税收、租金、保险、许可费、水电费、会计和法律团队、行政人员、设施维护等。不放过任何一个细节！翻阅过去的开支报告和收据，以确保你没有遗漏任何东西。不要忘记经常性的开支，如更新许可证或提交许可证，这些开支不经常发生。它们仍然算作管理费。

5. 5如果你还不知道你的确切开支，就使用旧的成本或估算。如果你是一个新的或有抱负的商人，你需要对用品、劳动力和潜在的管理费用做彻底的研究。如果你有旧的会计账簿，你可以用这些账簿来计划明年的费用。除非你对你的商业计划进行大的改动，否则它们通常是类似的数字。在3-4个月内对你的旧成本进行平均，以调整任何统计上的反常情况。

6. 6根据你的商业模式，将你的清单分为直接和间接成本。每个企业都是不同的，你可以对某些费用做出判断。例如，虽然法律费用通常是间接成本，但如果你经营一家律师事务所，它们直接有助于生产。如果你仍然感到困惑，把间接成本看作是如果你停止生产任何东西所要支付的费用。是什么让你的企业每天都在运转？每当你产生新的费用时，就更新这个清单。

7. 7 将所有的间接成本加在一起，得到你的总管理费用。这是你维持业务所需的资金数额。在上面的例子中，我们每年的管理费用将是16,800美元。在制定商业计划时，知道这个数字是至关重要的。

方法2 方法2之3：了解你的企业的管理费用

1. 1找到你的管理费百分比。管理费百分比告诉你，你的业务有多少是用于管理费，有多少是用于制造产品。要找出你的管理费百分比：用间接成本除以直接成本。在上面的例子中，我们的管理费等级是0.35（16,800/48,000=0.35），将这个数字乘以100，就可以得到你的管理费百分比。这里，35%这意味着你的企业每生产一件产品，都要花35%的钱在法律费用、行政人员、租金等方面。你的管理费率越低，你的利润就越大。管理费率越低，你的利润就越大。低管理费率是好的!

2. 2利用你的管理费评级，将自己与类似企业进行比较。假设所有类似企业支付的直接成本大致相同，管理费等级较低的公司在销售产品时赚取更多钱。通过降低你的管理费等级，你可以以更有竞争力的价格出售你的产品和/或获得更高的利润。

方法三 方法三：利用间接费用来改善你的业务

1. 1用你的管理费用除以你的劳动成本，以了解你对资源的使用效率。用这个数字乘以100，得到每个工人使用的间接费用的百分比。当这个数字低时，意味着你的企业有效地使用了间接费用。如果这个数字太高，你可能雇用了太多的人。

2. 2计算你的收入中有多少百分比用于支付管理费用。用你的管理费用除以销售金额，然后乘以100，得到你的百分比。这是一个简单的方法，可以看出你是否销售了足够的商品/服务来维持你的业务。如果我的企业每月销售价值100,000美元的肥皂，而我需要花费10,000美元来维持我的办公室运转，那么我将收入的10%用于管理费用。

3. 3如果这些数字太高，则要削减或管理你的间接费用。了解收入和利润之间的区别。收入是你每个月赚到的东西。但利润是支付所有费用后剩下的东西。想知道为什么你没有赚取巨大的利润？你可能支付了太多的租金，或者需要销售更多的产品来支付管理费用。也许你有太多的工人，但没有明智地花费来维持他们的就业。利用这些百分比来仔细审视你的商业模式，并作出相应的改变。所有企业都要支付管理费，但那些明智地管理管理费的企业会有更高的利润。说起来，拥有低管理费并不是一切。例如，如果你把钱花在好的设备或工人满意度上，你可能会有更高的生产力和更高的利润。

• 如果你要计算过去一段时间的间接费用，你可以使用公司记录中的实际事实和数字进行计算。如果你要估计未来一段时间的间接费用，你就需要使用平均数字来估计成本。例如，为了计算未来的间接费用，你可以检查几个过去的时间段，并计算每个间接费用的平均成本，这些费用将在你希望估计的未来时间段在你的企业生效。同样，对于未来的直接费用，你可以根据过去的记录和当前的数字来估计平均成本。例如，直接劳动可以通过将你公司直接劳动工人的平均小时工资乘以某一时期直接劳动的平均工作时间来计算。由此得出的数字可能不完全是上述时间段内最终支付的费用，但它将是一个接近的估计。
• 对管理费率进行长期跟踪--即每月、每季度和每年--有助于将由季节性因素、消费者购买模式和原材料供应/成本引起的差异正常化。