方法1方法1/3：创建基本薪酬结构

1. 1确定你公司的愿景，以及你的薪酬和福利方案如何反映这一点。你的薪酬计划应该是为了促进公司的未来和目标而设计的。看看公司的短期和长期目标。我们的目标是现在提高利润，还是通过几年内进入新市场来发展公司？确定如何实现这一愿景。然后，薪酬计划应反映这些行动，并激励员工完成这些行动。例如，如果你是一家以员工为导向的企业，希望培养员工以留住他们多年，那么你的薪酬计划应该反映这一点。强大的退休计划和慷慨的匹配系统将吸引员工留下来。此外，基本工资可以设定在一定水平，以进一步实现公司目标。例如，如果你想吸引最优秀的人才，你可以向员工支付高于市场的薪酬。

2. 2根据公司目标制定激励计划。你的激励计划（奖金）也应该以推动公司目标的方式发放。奖金应该奖励那些对公司发展和战略有直接贡献的员工。例如，衡量一个销售人员的标准不是他们如何增加销售额，而是他们如何增加利润。也就是说，他们在不花费大量公司资金的情况下创造新业务的能力。与纯粹基于销售的激励计划相比，提供这种激励将有助于提高盈利能力。吸引和留住客户也是如此。奖励员工留住客户会让他们努力做到这一点。同样，提供寻找新客户的激励将实现这一目标。

3. 3找出激励措施的支付方式。在提供激励方面，你有几种选择。你可以用现金或股票支付。然后，你可以根据成就和其他因素在不同的层次上提供，或者你可以直接将它们与业绩指标联系起来，比如销售收入。决定采用哪种激励措施将取决于公司的目标和文化。例如，如果你想让员工在公司拥有更多的“所有权”，并激励他们长期工作，那么以股票形式向他们支付报酬可能会进一步实现这些目标。或者，如果你有短期目标要实现，经常向员工支付现金奖金可以帮助他们集中精力，努力实现眼前的目标。

4. 4确保你的赔偿符合联邦和州法律。在薪酬计划的各个方面，你都应该确保遵守州和联邦法律法规。其中包括加班补偿法、健康保险和工人补偿等必要福利、独立承包商条例、最低工资法，以及与补偿和/或公司特定行业相关的任何其他州或联邦法律。你最好的选择是在设计员工薪酬时聘请法律顾问，以确保你遵守所有必要的法律法规。

方法2方法2/3：确定薪酬和奖金水平

1. 1将薪酬纳入预算。认识到你的薪酬计划需要符合你的预算，尤其是如果你是一家初创企业。即使你的生意目前做得很好，你的薪酬计划也需要保持一致，即使是在不景气的年份。同时，如果利润很高，你不想提供微薄的补偿计划，仅仅因为一年的利润可能不高。与公司的首席财务官（如果有）合作，制定负责任的薪酬预算。在你的薪酬预算清零后，先从最关键或最基本的职位开始，把钱花在不同的职位上。通过这种方式，你可以确保这些员工在担任不那么重要的角色之前得到了很好的报酬。

2. 2研究每个职位的市场利率。在你的行业内进行调查，找出每个职位的市场薪酬。这些信息可以通过跟踪工资的网站（如Glassdoor或Payscale）或劳工统计局（Bureau of Labor Statistics，BLS）找到。查看薪资数据时，请确定要使用的范围。例如，可以使用中位数（第50百分位）或范围，如第25到75百分位。这个范围或中间点将作为确定自己薪资范围的基础。

3. 3根据工作质量和/或期望调整薪酬。在确定了市场“标准”薪酬率或范围后，你需要根据标准衡量员工的业绩和经验，从而相应调整他们的薪酬。如果任何员工没有为公司提供良好的业绩，或者对他们的职位缺乏经验，你可以从第50个百分位调整工资。与此相反的是那些优秀的员工或者那些在他们的岗位上比其他人更有经验的人。例如，假设你确定你所在行业的收入分析师的市场薪酬为50000美元。你的入门级营销分析师仍在学习他们的技能，经验也很少，所以你可以调整他们的薪酬，可能是4万美元或4.5万美元。相对于市场而言，更高的薪酬也可以用来吸引高层次人才。

4. 4设定激励水平。你的激励措施，如奖金和福利待遇，也应该根据市场而定。与基本薪酬一样，激励薪酬通常也有市场利率。例如，某个行业的销售人员通常可以获得5%的销售额作为奖金。你可以根据公司的结构和目标调整百分比。

5. 5.定期调整薪酬水平。就业市场不断变化，随着时间的推移，一些工作变得更具竞争力或更有价值，或更少。努力每隔几年重新审视一下你的薪酬水平，确保你在吸引新人才方面保持竞争力。你也可以使用其他行业的信息来衡量你的某些员工的薪酬水平。

方法3方法3/3：添加其他好处

1. 1重新搜索选项。除了奖金和其他基于绩效的激励之外，你的薪酬计划中还可以包括许多福利。示例包括必需的福利，如员工补偿和健康保险，以及可选福利，如各种其他类型的保险（健康、人寿或残疾）、假期、病假和股票期权。再次，研究一下在你的行业中，这类员工通常会获得哪些福利。根据公司目标修改福利方案。例如，一家拥有带薪休假、长产假和良好股票期权等巨大福利的公司可能会帮助公司更容易留住员工。

2. 2提供包含多种福利的薪酬计划。在你的薪酬计划中包括短期和长期选择。理想情况下，你的计划应该有短期奖励员工的福利，比如奖金和佣金。它还应该有长期福利，比如健康的退休计划。提供一份健康计划，如果预算中有，还可能提供一份牙科计划。你可能还想包括灵活的支出福利。考虑利用学费报销或升职和加薪的机会。提供面向家庭的福利，如现场托儿或日托报销。

3. 3只包括你能负担得起的福利。如果你的生意做得不好或暂时经历了困难时期，你可能不得不从福利中扣除费用，这可能会引起员工的不满。增加一项福利总是比减少一项福利更容易。因此，在设计您的福利产品时要现实。你可以随时增加福利来奖励忠诚的员工。

4. 4在将福利计划纳入公司政策手册时要明确。你可能想让你的律师参与进来，以确保没有什么是含糊不清的。在雇佣新员工时，你可能想检查一下你的福利计划，这样如果有任何问题，新员工可以让你立即解决。所有激励计划也是如此。这些必须以书面形式明确说明。