方法1方法1:2中的方法1：在预期糟糕的推荐信时保持主动

1. 1确定错误参考的可能性。推荐信可以通过两种不同的方式提供给潜在的雇主，你可以确定一个不好的推荐信的潜在价值。你提交的推荐信或联系信息。推荐人的目的是证明你胜任这份工作的资格。在你邀请某人做推荐人之前，你必须确定这个人是否会对你说一些积极的话。回顾你迄今为止的工作关系。这个人有没有理由不能提供一份好的推荐信？即使你认为他们已经解决了，在最好的情况下是否有任何工作或个人问题？如果你怀疑这个人会破坏你得到这份工作的机会，不要把他们作为参考。仅由潜在雇主寻求的推荐信。这可能包括以前的主管、同事或以前的人力资源代表。因为你永远不知道他们会在什么时候和谁联系这些人，所以你对这类参考资料的控制就更少了。如果您与潜在的推荐联系人有任何问题，请尝试采取以下措施，以最大限度地降低您的候选人资格受损的风险。

2. 2研究公司关于推荐人的政策。联系人力资源部或查看员工手册将帮助您了解每家公司的推荐人检查政策，也称为雇佣验证。为了减少他们的责任，你现在或以前的公司只有在潜在雇主联系的情况下才能提供某些信息。如果公司只允许确认某些信息，例如：雇佣日期Title如果你离开时表现良好，你的工资就不必担心潜在的不良推荐信（除非他们违反了公司政策）

3. 3.让某人代表你打电话，看看对方说了什么。你可以让朋友或参考咨询服务机构联系你现在或以前的雇主，以了解他们对你的评价。如果很有可能会有一份不好的推荐信，最好深入探讨有关职称和工作日期的问题。询问你的能力、技能、职业道德、守时性和性格（是否允许他们回答）会让你知道他们会对真正的雇主说些什么，并让你为糟糕的推荐人做好准备。

4. 4提供多个良好参考，以消除与不良参考的潜在接触。通过从其他好的推荐人那里提供充足的信息，你可能不需要联系潜在的坏推荐人。提供联系信息和来自现任和前任主管、同事和导师的推荐信，可能无需进一步联系任何人。这些类型的参考文献中有三到五种应该是好的。

方法2方法2/2：处理错误引用的后果

1. 1如果陈述不准确，请联系人力资源部。如果你知道在推荐人检查中提供了哪些信息，并且你觉得这些信息是负面的和不准确的，最好联系该公司的人力资源部门。当你联系人力资源部时：解释一下你的情况——“我正在找工作，他们已经选择联系这家公司进行参考调查。”描述一下你所知道的话，以及是谁说的——“我以前的经理约翰说我接班时一再迟到，有时不得不早退。”告诉你这方面的情况，以证明不准确——“我妈妈摔断了腿，我不得不带她去理疗。我表示有兴趣改变我的轮班时间，但有人告诉我不能。然后约翰与我安排了额外的工作时间，以弥补错失的工作时间。我们理解这是一种暂时的情况。”表示虚假信息对你的求职有负面影响——“说我一再迟到给人留下了错误的印象，影响了我的求职。由于暂时的情况，约翰和我达成了谅解，不应该成为前进的因素。”在这一点上，许多人力资源公司都会害怕诉讼，并以最小化风险的方式处理这种情况。因此，很可能会要求不良推荐人修改他们的回复，以便进行进一步的推荐检查。

2. 2向潜在雇主解释情况。当你已经尽了最大努力防止一个不好的推荐人被联系或给出时，最好是诚实地向潜在雇主讲述情况。在讨论一个不好的引用的原因时，仔细选择你的措辞，并讲述你自己的故事，你可以减少它可能带来的负面影响。例如，你可以说，“我们分手是因为我们的分歧”，而不是说，“我被解雇是因为我的老板恨我。”然后解释为什么这不会成为你下一份工作的一个因素：“在这一点上，我希望找到一家关心员工的公司，以及帮助他人成功的经理。”

3. 3提供多个好的参考以抵消坏的参考。如果你收到了一份不好的推荐信，重要的是不要让它留在潜在雇主的脑海中。你应该提供3-5个好的参考资料来否定或减少不好的参考资料。例如，如果你收到一份关于守时的不好的推荐信，但其他三份推荐信说明你过去一直守时，这会让人怀疑你是否有问题。

4. 4接受已经发生的事情，继续前进。遵循上述步骤将有助于识别并消除错误的参考。不幸的是，由于你的工作经历，你可能仍然会被一份糟糕的推荐信所困扰。在这一点上，停留在一个不好的参考上是不好的。还有，不要放弃找工作！最终，你会发现一家公司会雇佣你，不管你的推荐信是什么。