动机(motivation)和士气(morale)的区别

动机和士气的关键区别在于，士气是一种来自个人的热情和鼓励的感觉，而动机是指个人完成任务的动力。

动机和士气是建立积极工作环境的两个概念。这两者最终都有助于提高生产率，降低员工流动率。然而，重要的是要理解动机和士气之间的区别，以便使用这些概念。

什么是动机(motivation)？

动机是激励人们采取行动实现目标的过程。换句话说，动机包括激发人们的欲望和活力，使他们对工作或角色或努力实现目标表现出持续的兴趣和承诺。人力资源模型描述了两种类型的激励：内在激励和外在激励。

外在动机是指来自外部因素的动机。例如，你可以通过提供奖励或晋升来激励员工。相反，内在动机是指来自自我满足的动机。值得注意的是，内在动机比外在动机更有利。

动机(motivation)和士气(morale)的区别

激励人们的因素因人而异。然而，动机是需要在个体内部被激活的东西。有不同的理论来描述动机和影响它的因素。

在一个积极性很高的工作场所，员工愿意超越他们的工作范围工作。热情、兴趣或承诺使某人工作超出他的责任范围。此外，员工积极主动地为公司的发展着想。这将提高生产率、效率和工作质量。因此，当员工的积极性很高时，企业通常都会走向成功。

什么是士气(morale)？

士气是一个人的心理状态或感觉，决定他或她的合作意愿。

士气有两种状态：士气高涨和士气低落。士气高昂表明了工作上的决心，这对实现管理目标至关重要。在士气高昂的工作场所，您可以看到以下特点。

热情的团队
组织承诺
适当的冲突管理
健康安全的工作环境
员工心中的归属感
组织内的有效沟通
提高生产率和效率，减少客户投诉和索赔
更大的动力

动机(motivation)和士气(morale)的区别

相比之下，在士气低落的工作场所，你可以注意到以下特点。

组织中的冲突太多
员工旷工和离职率高
员工对工作的不满和挫折
恶劣的工作环境。
生产力、效率下降，客户投诉和索赔数量增多
缺乏动力

什么是动机与士气的关系(the relati***hip between motivation and morale)？

士气和动力都是创造积极工作环境的基本要素。有时候，士气和动力是齐头并进的。当员工士气高涨时，他们会更加努力地工作，并有动力去实现目标；同时，产量和工作质量也会提高。同时，当员工士气低落、积极性不高时，他们往往工作速度较慢；产量下降，工作质量低下。不过，这种情况也有例外。

在某些情况下，可能会有积极性很高的员工，他们努力工作以实现目标，但士气低落。工作不安全感和对主管的恐惧等负面因素可能会促使这些员工更加努力地工作。在这种情况下，积极性很高，而士气却很低。你也可以注意到士气高涨，但动力却很低的情况。

动机和士气之间的区别？

士气是一种来自个人的热情和鼓励，而动机是指个人完成任务的动力。所以，这就是动机和士气之间的关键区别。更高的动机通常会导致员工士气更高；然而，高昂的士气并不意味着员工的积极性很高，因为他们的态度可能不会鼓励他们更有效地工作。因此，高动力会带来更高的生产力，而更高的士气可能不会带来更高的生产力。此外，动机被认为是一个个体概念，而士气是一个群体概念。因此，这是动机和士气之间的另一个区别。

下面的信息图表展示了更多关于动机和士气之间差异的比较。

动机(motivation)和士气(morale)的区别