第1部分第1部分（共3部分）：遵守特许学校法

1. 1检查特许学校的合法性。由于特许学校由所在州提供资金，每个州都必须通过立法，以确定在那里开设和运营特许学校的合法性。如果你对开办特许学校感兴趣，你首先需要确定你所在州是否允许开办特许学校。截至2016年1月，大多数州和哥伦比亚特区已通过法律，允许特许学校运营。美国目前不允许特许学校的州包括：肯塔基州、蒙大拿州、卡拉斯卡纳州、达科他州、南达科他州、佛蒙特州、维吉尼亚瓦辛顿州——尽管特许学校最初是由州立法批准的，但州最高法院在2015年底裁定特许学校违宪。

2. 2检查容量限制。在允许特许学校的州中，大约一半的州对该州的特许学校数量设置上限。根据你居住的地方，由于能力限制，你可能没有资格开办特许学校，即使你所在的州通常允许开办特许学校。目前没有上限的州有阿拉斯加州、亚利桑那州、科罗拉多州、特拉华州、佛罗里达州、乔治亚州、夏威夷州、印第安纳州、爱荷华州、堪萨斯州、路易斯安那州、马里兰州、明尼苏达州、内华达州、新泽西州、北卡罗来纳州、俄勒冈州、南卡罗来纳州、田纳西州、弗吉尼亚州和怀俄明州。如果你生活在一个未列出的州，那么在该州合法运营的特许学校数量可能会受到限制。然而，你所在的州仍有可能尚未达到其能力。在线搜索你所在州的特许学校法律，看看你是否可以在你所在地区开办特许学校。

3. 3.确定是否允许新建学校。除了对允许的特许学校数量进行限制外，一些州还制定了法律，对允许的特许学校类型进行限制。这意味着可能会对新建学校、公立学校转换和/或虚拟学校进行限制。目前有31个州和华盛顿特区允许各种公立特许学校类型。这些州是：阿拉斯加州、亚利桑那州、阿肯色州、加利福尼亚州、科罗拉多州、康涅狄格州、哥伦比亚特区、佛罗里达州、乔治亚州、夏威夷州、爱达荷州、伊利诺伊州、印第安纳州、爱荷华州、堪萨斯州、路易斯安那州、缅因州、明尼苏达州、密西西比州、密苏里州、新罕布什尔州、北卡罗来纳州、俄亥俄州、俄克拉荷马州、俄勒冈州、宾夕法尼亚州、南卡罗来纳州、德克萨斯州、犹他州、威斯康星州和怀俄明州。

第2部分第2部分，共3部分：规划特许学校

1. 1评估你的承诺水平。创办特许学校绝非易事。这将需要大量的时间和精力，而且几乎肯定会让人沮丧。在你真正开始创办特许学校的过程之前，你应该决定你是否能够坚持这个项目，参加会议，并与其他人一起将你的愿景付诸实践。你可能需要组建一个大团队来真正实现你的特许学校。想一想你需要具备的一系列技能，将所有东西结合起来：房地产经验、金融专业知识、运营/管理技能、领导能力和教育导师。你愿意并且能够与这么多不同的人一起工作吗？为特许学校做计划很可能需要至少一年的时间，而且可能需要相当长的时间。根据你决定在哪里开办特许学校，你还需要时间来建造新的学校或修改现有的学校。在一年（或更长时间）内，你还会对这个项目有同样的热情和耐心吗？

2. 2.想出一个概念。创办特许学校的主要原因最终应该是为你的社区提供目前不存在的教育机会。想一想你的孩子目前的公立学校选择中缺少全面教育的哪些方面，并想一想如何将这些方面纳入你潜在的特许学校。想一想公立学校的课程中可以实际教授什么，但实际上不是。当然，你必须坚持你所在州的教育标准，但在坚持这些标准的同时，还有什么可以做得不同呢？在中国家庭人口众多的地区，一个成功的特许学校理念是将普通话课程纳入课程。你能想出类似的方法为你所在社区的学生提供相关的学术机会吗？

3. 3.写一份使命宣言。一旦你对特许学校的概念有了清晰的认识，就开始起草一份使命宣言。你需要能够向你所在州的教育部（或同等部门）概述你的愿景，因此努力创建一个明确、务实的使命和目标。你的使命宣言应该清晰简洁。你需要将学校的大部分行政决策与学校的使命和核心价值观联系起来，因此你越清楚、越具体，就越容易将使命付诸行动。问问自己，最好、最理想的公立学校教育应该是什么样子。然后开始头脑风暴，列出定义特征的列表，并使用这些特征生成任务陈述的基本组成部分。使命宣言应该描述你的特许学校的宗旨，以及你对学校的目标/抱负（你打算实现什么）。考虑明确地将一系列核心信念纳入你的使命宣言中。这有助于指导你制定你的使命宣言，并可能有助于未来评估学校的表现。

4. 4建立你的治理。在你真正开始文书工作来落实你的特许学校想法之前，你需要一个管理委员会。你需要决定谁是董事会成员以及董事会将如何运作。这是任何成功的特许学校的重要组成部分，因为大约27%的新特许学校因董事会内部冲突而中断。你为董事会选择的人应该理解你概述的任务，他们应该完全致力于这项任务。了解你正在为董事会考虑的人，看看他们的价值观和信仰是否与你（以及你的章程）一致。大多数成功的特许学校董事会有7到11名成员，每个成员都为董事会贡献了一些特定的技能。一些重要的专业领域包括财务/会计、房地产、设施管理、法律服务、人力资源服务、筹款和营销、社区合作和学术规划。想想你自己的弱点在哪里（并诚实地进行自我评估），然后寻找能够用自己的优势和专业知识加强董事会的潜在董事会成员。考虑将你的团队分成小组委员会，小组委员会可以根据成员的专业领域从事指定的研究和规划工作。不要忘记，董事会的职责是管理你的特许学校，而不是管理它。治理包括为学校制定目标、制定衡量学校流程的指标、评估学校、批准预算、制定政策、参与筹款，以及执行地方和州宪章法律。

5. 5.制定预算。预算将有助于确定你在特许学校的资金使用情况。董事会成员在决定预算时应该有相当大的发言权，包括如何筹集资金以及如何使用这些资金。在制定预算时，要牢记你的使命宣言。你是否时刻牢记未来学生的最大利益？与会计师或财务规划师合作，制定运营第一年的预算提案，以及涵盖运营前三到五年的长期预算计划。你还需要每年运营的详细现金流预测。让董事会每年审查和批准你制定的预算和预测。

6. 6.选择一个地点。你建造和运营特许学校的设施可以决定你的特许学校成功的机会。找个地方签租约可不是件容易的事。寻找并确保特许学校的设施通常需要一定程度的妥协和创新。试着在一个中心位置寻找可能的设施，这样对你未来的学生和他们的父母都很方便。曾经住过一所学校的房产可能是一个理想的位置，但要找到一栋状况良好的旧校舍可能很困难。一些特许经营权在改造后的零售空间内运营，而其他特许经营权则依靠多用途设施与其他学校或企业共享空间和资源。在你知道你的租船申请被接受之前，不要为任何房产支付首付款。但这并不意味着现在根本不考虑它——事实上，有一个潜在的位置可能有助于加强你的应用程序。

7. 7发展你的请愿书。除了使命声明和治理委员会，你还需要制定一份宪章请愿书。这一功能类似于潜在企业的商业计划。它可以跨越数百页，需要进行广泛的研究。特许申请书应包括你对学校的愿景和使命，以及学校的课程设计、招聘实践、预计的设施/位置和沟通结构。与你所在地区和全国各地的其他特许学校交流会非常有帮助。这些已成立的特许学校的董事会成员可以用他们自己的经验来帮助指导你，并且可能能够提供你不会考虑的建议。对成功的特许学校的法律要求和功能实践进行研究。你可以在网上找到一些信息，但对于研究的其他方面，你可能需要直接与现有学校的董事会成员交谈。

第三部分第三部分：开办特许学校

1. 1访问你所在州的教育部网站。由于各州之间的特许学校法律差异很大，因此了解各州的具体指导方针、截止日期和法规非常重要。不幸的是，没有单一的纲要，所以你需要了解你所在州要求的特定表格、申请和截止日期。你可以在线搜索你所在州的教育部网站，也可以搜索你所在州的特许学校申请流程。密切关注所有相关的截止日期，因为这些截止日期很可能是你所在州特许学校独有的。让你自己和你的董事会熟悉你所在州特许学校立法的各个方面。一些州要求申请人展示其州立法要求、目的和目标的工作知识。

2. 2起草并提交意向书。根据你所在州的指导方针和要求，你可能需要撰写并提交一份意向书。根据您居住的地方，您可能需要向当地学区、您所在州的教育部或您所在州的特许学校办公室（如果您所在州有这样的办公室）提交材料。意向书应概述你迄今为止所做的规划和设计，并应确定你选择建立和运营拟议特许学校的董事会成员。一份成功的特许学校意向书应包括但不限于：申请人信息成立小组/董事会，以及每个人的角色和资格建议历史（如果相关）你建议的特许学校的名称潜在地点——不是地址，只是你的特许学校所在的学区，以及任何你认为有前途的特定社区计划成绩和预计入学人数你列出的任何合作伙伴组织学校的使命宣言概述你的学校将如何履行使命宣言你希望你的学校吸引的目标人群为你的特许学校公共外联倡议和社区提供多样性倡议支持你提议的特许学校

3. 3.等待批准。提交材料后，你需要等待授权才能继续你的学校。大多数特许学校都是由当地学区授权的，但如果学区拒绝你的申请，你可以向县政府上诉，然后再向州政府上诉。申请被拒绝的常见原因包括：教育计划不健全；担心申请人无法成功实施他们设计的学校计划；未能满足所在城镇、县或州特许学校的条件或指导方针；未能满足所在地区、县或州学校的教育要求

4. 4.聘用教职员工。如果你的特许学校获得批准，你将需要教师、管理员和设施经理。你可能想考虑其他教学项目的校友，比如为美国而教，或者求助于在线招聘。作为面试过程的一部分，让教学申请者讲授一节示范课。这将让你很好地了解申请人在课堂上的实际表现。跟进所有工作推荐信，密切关注每个应聘者的工作经历。寻找任何被解雇的情况，并找出该申请人被解雇的原因。做一个基本的在线搜索，看看每个人是否有一个公共社交媒体帐户。这可能会让你对申请人的性格和道德有一些了解。与当地执法部门合作进行背景调查。大多数新的特许学校初创公司的离职率都很高。如果你雇佣的老师不称职，不要等五年才找到替代者。同样，如果你的老师不在学校待上一两年以上，也不要感到受伤。预测你的员工以及你和你的董事会作为雇主的营业额。

5. 5.开放报名。一旦你获得运营许可，并雇佣了强大的教职员工，你就可以开始招生了。请记住，您可能会受到某些班级规模限制和其他规定的约束，并始终将特许学校的使命声明放在所有运营的最前沿。

6. 6监控所有级别的进度。衡量成功的唯一方法是监督学校的进步（或缺乏进步）。许多教育委员会选择与学术进步衡量机构（MAP）合作。MAP可以定期评估全国范围内的学校，并为您提供学校排名、学生进步和学生发展潜力的个性化评估。这些结果通常会在24小时内公布，让你掌握教育者的效率和学生的学习进度。

• 特许学校与公立学校相似，因为它们是免费的。特许学校可以制定公平的入学标准，但这些标准必须包含在特许学校中。
• 特许学校补助金的期限可能因州而异，但你需要定期（通常每隔几年）续签你的特许学校。
• 在准备提交章程供批准时，获得社区支持非常重要。确保你觉得缺乏的课程需求在你的社区得到普遍支持。