苹果高管讨论,在设定苹果电视订阅费时,不要“把钱放在桌子上”

在苹果和Epic就应用程序商店费用展开的持续官司中,关键症结之一是苹果坚持将30%的降价幅度作为店面的基石。...

在苹果和Epic就应用程序商店费用展开的持续官司中,关键症结之一是苹果坚持将30%的降价幅度作为店面的基石。

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但最新披露的该案苹果高管电子邮件显示,苹果藐视应用程序经济公平性至关重要的应用程序商店规则是经过认真谈判后形成的,其方式确保了苹果不会“把钱放在桌子上”

这些邮件可以追溯到2011年的一次讨论,其中包括苹果软件和服务负责人埃迪·库伊(Eddy Cue),讨论苹果将如何处理苹果电视上的订阅视频应用程序——鉴于流媒体服务的普及,这是一次重要的对话。虽然这场讨论并没有对苹果现有的30%的应用程序商店收费提供太多的见解,但它确实揭示了在实现利润最大化方面,这些规则是多么具有可塑性。

该公司研究了多种选择,包括40%的一次性削减,30%的一次性削减,30%的持续收费,或更个性化的服务,如NBA和MLB的交易。

其中一封邮件将对苹果电视上提供订阅服务的不同形式的内容合作伙伴进行分类。它仔细考虑了哪些合作关系能够取得成功(比如新的流媒体服务),哪些合作关系不会(比如“根深蒂固的”有线电视和****公司)。

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苹果的团队决定,任何基于iTunes的交易或订阅都应该像应用商店一样削减30%。但更多的讨论是关于苹果公司将如何处理转介,即苹果电视应用程序链接到服务网站,让客户直接订阅该服务。

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然后,这篇文章讨论了当苹果推荐一个新的订户时,费用应该如何运作。公司应该坚持30%的初始认购吗?第一年的30%?只是坚持所有的订阅应用程序都要通过应用商店来吸引用户?有人担心Hulu Plus可能负担不起这种成本。Cue回应说,苹果应该要求第一年的40%,但它可能需要先达成一些交易。

苹果公司担心的一点是,新的收费方式的结构不会破坏苹果在应用商店设置的支付结构。“我不想做任何收益低于30%的交易。这就是app store上的内容,我们不能在这里做不同的交易。如果这是不可能的,我想要一个一次性的赏金,但我们需要非常小心,这样就不会溢出到应用商店,”一位高管写道。(电子邮件是线程化的,很难判断谁在回复谁。)

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重要的是要记住,2011年,苹果电视实际上没有一个应用程序商店——只是个别应用程序,苹果在个案基础上与之建立了合作关系。而这条线索似乎强调了平台开发的特殊性:苹果似乎并没有对平台成功所需的东西有任何明确的想法,只是一个模糊的目标,即实现利润最大化,并为平台制定最佳实现目标的规则。

  • 发表于 2021-04-16 20:52
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  • 分类:互联网

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