经营时装企业是一项艰巨的工作，有时要想让你的企业顺利运转，可能会有点力不从心。

时尚行业的竞争力，加上其创新速度之快，有时会导致企业经理雇佣外部顾问，帮助他们解决各种各样的问题和挑战。

你自己可能也处于类似的位置，但在确定顾问能为你的业务做什么时，你可能会有点不知所措。

在这篇文章中，我们将探讨这个问题，并为您提供一些时尚商业顾问可以参与的项目类型的示例。

我们无意完全穷尽这个话题，因为时尚商业顾问可以为各种各样的目的服务，因此不可能将其全部列出。

这篇文章的目的是提供一些关于你可能想让时尚商业顾问参与的项目类型的想法。

别再多事了，我们开始吧！

#我有一个外部视角

你可能希望聘请外部顾问的第一类原因是简单地收集外人对你业务的看法。

作为一名企业家和一名老板，你经常需要为自己的企业制定一个战略，而很少依赖其他人。

在某种程度上，您在管理组织中获得的信息和经验很难复制，只需在稍后阶段与员工分享您的决策，就可以轻松地自己制定关键战略目标。

显然，这种方法没有什么错，但对于那些没有团队的管理者或所有者来说，使用顾问可以帮助他们获得一个“探听板”或某种帮助，帮助你构建自己的思路，并获得从更复杂的分析中得出的见解。

因此，顾问可以帮助您更深入地了解您的业务为市场带来的价值，并确定您的组织能够脱颖而出并超越噪音的方式。

#2外包成本过高或耗时的流程

第二类原因是，你应该聘请一名外部顾问来帮助你管理你的时尚业务，这是因为将那些过于昂贵或耗时的流程外包给公司内部。

在组织的管理中，您可能会遇到一次性项目，而这些项目不能通过雇佣新的内部资源来完成。

如果你必须为类似的任务雇佣和培训自己的员工，那么这个过程很可能会太昂贵或太耗时。

在某些情况下，外部顾问可以帮助您快速响应市场需求或公司需求，只需能够提供卓越且高度专业化的人才。

即使在某些情况下，我们倾向于将外包与成本节约和质量妥协联系起来，但对于时尚顾问来说，你的做法正好相反。

你所做的是利用有限的时间窗口，快速行动并取得最佳结果。

谈到利用下一节中的机会，我们将探讨商业顾问如何帮助您做到这一点。

#3探索商机

时尚是一个快速发展的行业。一个有竞争力的品牌应该时刻注意寻找新的商机。

然而，这说起来容易做起来难。

经营一家企业的日常运营是一项挑战，有时你不能失去焦点。

但是，世界上发生了如此多的事情，失去竞争是不明智的，因为早期的优势可以帮助您的品牌占据无竞争的市场空间，并多年来增加利润。

这就是为什么有时会要求商业顾问进行市场研究，以评估应对新市场、新客户或新趋势的机会。

通过委托外部顾问进行研究，你可以保持你的日程安排精简，这样你就可以专注于你的日常责任，同时你也知道你仍在关注即将出现的机会。

#4审查您的内部流程

俗话说“这就是我们做事的方式”可能是商业中最危险的一句话。

然而，事实上，企业很容易感到舒适，失去改变和创新的能力。

作为老板，你很容易变得自满，习惯于你的业务受到的一些低效率影响，并接受现状。

外部顾问可以进来帮你进行业务检查。

你可以确定哪些部门表现最好，哪些员工值得提拔，是否有一些“坏苹果”等等。

有人来测试您的流程和操作，并与您所在行业的最佳实践进行对比，可以使您的业务生产率飙升。

#5帮助您在竞争中进行基准测试

最后但并非最不重要的是，外部顾问可以帮助您了解竞争情况。

鉴于时尚行业的竞争性，外部顾问可以分享与行业最佳实践相关的专业知识和知识。

除此之外，顾问还可以通过研究创业、社区参与、零售发展等新模式来帮助您的组织发展。

通过扩大我们的视野并拓宽我们对行业的看法，我们可以找到许多能够为我们的业务带来持久变化的想法，而顾问可以帮助我们确定与我们的品牌更匹配的想法。

太棒了既然我们已经涵盖了所有5点，那么得出一些结论性意见可能会很有用。

结论

给你！在这篇文章中，我们回顾了5个可能导致您聘请外部顾问的原因。

就像任何其他商业决策一样，为您的组织找到合适的人选可能是一项挑战，但请投入必要的时间和精力为您的时尚公司找到合适的形象。

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