什么是商业规划？(business planning?)
业务规划是一个过程，包括为公司创建任务或目标，以及定义用于实现这些目标或任务的战略。该流程可以非常广泛，涵盖运营的各个方面，也可以侧重于整个公司结构中的特定功能。通常，它涉及公司内部资源的使用，以及聘请顾问协助设计和实施计划。
当业务规划过程是一项基本任务时，业务生命周期中有几个要点。开办一家新公司至少需要进行初步规划，以解决诸如确定公司目标、获得经营许可证、适当时合并业务以及确定新业务的基本结构等因素。除了这些因素，商业计划还将解决提供什么样的商品和服务以及如何生产这些核心产品的问题。
商业计划的第二个阶段是现有公司希望扩大业务。这将决定需要什么来管理扩张过程，特别是在融资新设施、扩大销售和营销工作或设计新的通信基础设施以满足扩张需求方面。在这种类型的规划过程中，咨询顾问的来访并不罕见，因为这一过程通常涉及对公司运营的彻底检修。
在收购的情况下，业务规划也可能是有利的。例如，A公司决定收购B公司，并将其业务整合到整个公司结构中。这通常意味着制定一份业务计划，解决诸如与供应商谈判新的服务合同以包括被收购的公司、合并一些职能或实际地点以最大限度地提高效率、重新安排部门职能和为这些部门配备人员等问题。与扩张一样，聘请专门从事各个领域的顾问来帮助业务规划制定合理的流程，并及时制定完成设施和其他资产合并的计划，这并不罕见。
一般来说，任何类型的商业计划都需要进行调查，仔细评估所有已知因素，并预测对公司开放的不同选择的潜在结果。这一开放式流程可以采取多种形式，其中一些形式相对简单，而另一些形式则极其详细和复杂。然而，对于创业者以及希望通过推出新产品或收购竞争对手来扩张的老牌公司来说，商业规划的基本任务是必要的。
- 发表于 2021-12-24 08:35
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- 分类：商业金融
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