业务系统规划是一种战略,要求评估和构建一个平台,以便在整个业务运营过程中处理信息。这种公司战略管理方法的目标是确保公司结构中的所有运营部门最有效地利用与其职责范围相关的信息,并确保不同业务级别之间的沟通以最高效率运行。虽然国际商业机器公司在20世纪后几十年创建了一种特定的商业系统规划方法,但该过程的各种变化已被开发并适应新的商业模式。。
多年来,业务系统规划的使用为各种规模的企业提供了许多好处。其中一个关键的好处与创建一个平衡的观点是什么是和不与当前的业务结构,特别是提供了该结构的基础的技术。通过促使在所有层面上对系统进行客观评估,该方法通常有助于确定哪些是在满足公司需求的最佳层面上运行的,哪些不是在最佳层面上运行的,但可以调整或增强以满足这些需求,为了加强公司的基础设施,需要删除或更换技术和操作的哪些方面。。
采用业务系统规划的一般概念,使所有者和管理者更容易确定何时以及如何花钱,以使整体运营适应市场内不断变化的环境。这不仅影响内部运营,而且最终影响企业提供的产品线、企业接触和支持客户的方式,以及决定何时进行变革符合公司的最佳利益。
一家公司不必经营数百个地点,也不必拥有庞大的员工基础,就可以从业务系统规划的使用中获益。即使是只有一个中心位置和有限员工的小型企业,也可以采用一般原则,并将其应用于产品线的管理、企业的内部运作,甚至使潜在客户更容易看到。如今,有许多顾问与各种规模和类型的公司合作,帮助建立业务系统规划的基本框架,培训关键人员如何充分利用流程,甚至帮助启动该计划。虽然前端可能会有一些费用,但这种系统方法带来的好处通常会在短时间内抵消这些费用。。
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