2011年6月，富士康首席执行官郭台铭（terrygou）宣布，计划在工厂流水线上部署100万台机器人，作为公司范围内采用更自动化**工艺的努力的一部分。该公司一直不愿讨论朝着这一目标取得的任何进展，但据《华尔街日报》报道，自动化进程已经开始，一些工人开始感受到它的影响。

其中一位员工叫张某，他过去两年一直在富士康深圳工厂的流水线上工作。张告诉《华尔街日报》，他和他的一些同事最近被调到不同的岗位，因为工厂经理开始部署机械臂，将部件**主板以前排队的人大约有20到30人，但他们加上机器人后，只剩下5个人，他们只需按一下按钮就可以操作机器。”。

“我们必须开始在这个过程中增加更多的价值，否则很难吸引年轻一代的工人。”

郭台铭在6月份的股东大会上表示，进一步的自动化将消除长期以来分配给低工资劳动者的“单调、重复的任务”。郭台铭当时表示，他计划在未来五到十年内推出第一批全自动化工厂，不过这一战略面临一些障碍。首先，如此大规模的自动化将需要大量的资本投资，特别是如果富士康正在购买“业界最好的（机器人）”，正如发言人Louis Woo告诉《华尔街日报》的那样。这一举措也可能面临一些政治上的回击，因为该公司长期以来一直在中国提供稳定、低工资的就业机会。

富士康则坚称，自动化只会有助于生产更先进的产品，并补充说，机器人将能够履行以前委派给员工的更危险的职责。这也有助于缓解富士康近几个月出现的工人骚乱，同时允许公司投资于更高技能的人力资源。”“现在的年轻一代工人，他们不想继续做无聊、平凡、重复的工作，尤其是在**业，”吴说我们必须开始在这个过程中增加更多的价值，否则很难吸引年轻一代的工人。”

“供应链是美国扩张面临的最大挑战之一。”

这一做法与美国总统巴拉克奥巴马（barackobama）今年秋天早些时候在第二次总统辩论中所作的表态如出一辙。当被问及将外包**业工作带回美国的可行性时，奥巴马回答说，某些低技能工作根本“不会再回来”，因此美国应该集中精力发展更多的“先进**业”

机器人技术的广泛应用无疑降低了全球的生产成本，不过，类似的激增是否有助于**美国的科技**业，目前尚不清楚。有人表示，自动化将是苹果将部分Mac产品带回美国计划的核心，并指出，这项耗资1亿美元的计划可能证明基于机器人技术的**模式的可行性。

但劳动力成本只是等式的一部分。像苹果这样的公司目前依赖于一个复杂的、根深蒂固的供应链，而供应链主要集中在亚洲。除了一些例外，苹果的大部分部件都来自同一个地理区域，这使得在产品设计中协调和实施快速变更相对容易。正如《****》今年早些时候报道的那样，大规模的中国**使得苹果能够以更快的速度和更大的灵活性执行订单。

上周，富士康宣布计划将业务拓展至北美，吴宇森也引起了类似的共鸣。在接受彭博社采访时，吴宇森表示，此举是对“美国**”产品需求的回应，不过他承认，“供应链是美国扩张面临的最大挑战之一。”吴宇森说，要克服这一障碍，富士康需要收获美国的工程技术——也许是暗示，在一个更加机器人化的未来。”与中国的低成本劳动力相比，我们带回美国的任何**业都需要利用那里的高价值工程人才。