Verizon将以44亿美元收购AOL，很明显，收购的重点是移动、视频和广告技术——AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）在宣布这笔交易的备忘录中明确表示了这一点。

但阿姆斯特朗的备忘录中没有提到编辑独立性，这不得不让赫芬顿邮报、Engadget和TechCrunch的工作人员感到不安，这些公司都涉及技术。尤其是Engadget和TechCrunch是世界上最大、最具影响力的两种科技出版物（当然，它们也是濒临绝境的竞争对手），目前还不清楚它们如何继续对科技和移动领域提供独立评论。就在去年，Verizon发布了一个名为SugarString的科技博客，该博客被披露禁止作家撰写有关网络中立性的文章，随后被迫关闭。这不是个好兆头。只需考虑以下情况：

1Engadget运行了一系列无线计划，发现T-Mobile在新**和服务上提供了最好的交易。

2TechCrunch Disrupt的赢家是一家新的初创公司，它通过巧妙阅读版权法，将NFL游戏的移动流媒体提供给任何**，从而逃避Verizon的独家版权包。

三。HuffPo技术公司发现Verizon FiOS用户在使用竞争对手的视频点播服务时受到限制。

4TechCrunch指出，Verizon在报道未决诉讼时反对网络中立。

5Engadget报道了Verizon移动用户跟踪的正在上演的戏剧，当连接到AOL复杂的广告技术平台时，它变得更加强大。

6TechCrunch涵盖了一家新的移动支付公司，该公司在AT&amp；T。

7Engadget指出，Verizon的新XXLTE服务实际上只是一个品牌化的练习，它是为了开拓一些额外的频谱，而不是一种实际的新技术。

8苹果推出了一项新的移动电视服务，只在少数几家提供商上运行；赫芬顿科技公司（HuffPo Tech）开设了一个“如何切换到AT&amp；的课程”；新闻后的文章。

9Verizon必须接受Sprint、AT&T和T-Mobile在Engadget、TechCrunch和HuffPo上的广告。

10VZ飞行员。

据雷科德称，美国在线有可能分拆或**其内容品牌——德国企业集团阿克塞尔施普林格（Axel Springer）显然也在其中。这可能是这里最好的情况了；除非威瑞森和美国在线能够承诺完全独立于编辑部，否则威瑞森高管对报道感到愤怒并打电话的隐忧将难以忽视。运营一家媒体公司并不像运营一家移动运营商；新闻的价值来自于新闻的完整性和独立性。这不是很多公司很快就能学到的教训。

完全公开：我以前在Engadge工作，像很多Verge的创始人一样；我们离开AOL开始这个网站。我从未感受到AOL的编辑压力，但像这样的巨大公司新闻常常会让我们一次连续几个月没有真正的答案。ComcastVentures是Vox Media的母公司的投资者，但我们应该清楚地看到，我们完全独立于这一关系。