亚马逊以其残酷的效率和残酷的战术而闻名；这使得在不到24小时内把一包卫生纸送到你家门口成为可能。但首席执行官杰夫•贝佐斯（jeffbezos）对精确性和数据的热爱远不止满足订单和压低竞争对手的价格。它渗透到工作场所的方方面面。

毫无疑问，无情的优化并不能创造一个非常有利的工作环境。《****》的jodikantor和davidstreitfeld采访了100多位亚马逊的前雇员和现任雇员，今天发布了一份精彩的新报告，揭示了亚马逊会变得多么糟糕。在这家零售巨头在西雅图的办公室工作，显然和在一个田园诗般的硅谷校园工作完全不同。

“几乎每一个和我一起工作的人，我都看到他们在办公桌前哭泣。”

员工描述了一个量化和分析他们工作各个方面的系统。任何数据收集不到的信息都会被告密者（也称为同事）披露出来。每个人都可以使用“随时反馈工具”，让员工谨慎地批评或表扬同事。据《****》报道，这些反馈信息会传达给上层管理层，通常可以用于亚马逊每周或每月的标准绩效评估。员工通常也会被排名，管理者每次都被迫解雇一定数量的得分最低的员工，以完成配额。

不难辩驳，对于一家公司来说，了解员工的实际成就是一个好主意。但是，从《****》的采访来看，亚马逊的标准是可笑的。这家公司试图从员工身上榨取一切力所能及的东西，而且往往在员工筋疲力尽后就放他们走。例如，经理们希望在午夜后收到电子邮件的即时回复，当员工在度假时网络连接不畅时，他们会抱怨。亚马逊自己称自己的标准“高得离谱”，正如一位前员工所说，“亚马逊是一个成就卓越者自我感觉不好的地方。”

为了完成配额，管理者对每个员工进行排名，解雇得分最低的员工

或许最糟糕的是亚马逊在员工需要帮助时的明显做法。《****》已经揭露了一些案例，那些生病、悲伤或被现实生活拖累的员工被赶出了公司。一位流产的妇女被告知在她的两个双胞胎都死产的第二天出差。另一位从乳腺癌中康复的**被给予了糟糕的表现排名，并被警告说她有失去工作的危险。

尽管如此，亚马逊显然是一家非常成功的公司。《****》描绘的这幅图景并不好看，但有可能（甚至有可能）职场文化确实吸引了一些人。不可否认，亚马逊已经生产出了一款极具竞争力的产品，并且在过去的几年中获得了巨大的发展。

在提供给《边缘》的一份声明中，亚马逊指出，“虽然我们通常不会对个别新闻报道发表评论，但我们很快就看到了目前亚马逊员工的反应。”一位发言人提供了一个链接，指向亚马逊员工尼克·齐博塔里（Nick Ciubotariu）在LinkedIn上发表的长篇反驳。他称这份报告“明显不正确”。其他人在推特和其他地方发布消息，支持亚马逊的工作场所文化。

一定要通读整个展览é 在《****》上，这篇文章对亚马逊的业务运营方式进行了深刻而可怕的探讨。里面的细节可能会让你在下一个亚马逊订单前三思而后行。

让我们只希望这不是所有公司未来的运作方式。如果你需要更多的说服力，请记住一位亚马逊老兵对《****》说的话：“几乎每一个和我一起工作的人，我都看到他们在办公桌旁哭泣。”

听起来是个有趣的工作场所。

更新，美国东部时间8月16日下午3:48:00：补充亚马逊声明。

更新，美国东部时间8月17日上午8:00：贝佐斯在发给亚马逊员工的一份内部备忘录中也做出了回应，他在备忘录中驳斥了这篇文章，并指出：“我坚信，任何在一家与《****》描述的公司真的相似的公司工作的人都会疯狂地留下来。我知道我会离开这样的公司。”