誘導とオリエンテーション

新入社員が入社すると、入社・入社式、または入社・入社式プログラムに誘導されます。これは、ある人は誘導と考え、ある人はオリエンテーションと言うので、人事の多くの人が本当に混乱します。この2つの言葉は同義語なのか、それともこの2つの概念に違いがあるのでしょうか？この記事では、相互に関連しながらも異なるこの2つの概念を明らかにすることを試みます。この概念は、従業員がリラックスして会社の規則や規制に従うことができるように設計された、あらゆる誘導プログラムの一部です。

すべての企業や組織は、新入社員が会社のルールや規則を迅速に導入できるように、導入と誘導のプログラムを用意しなければなりません。また、このプログラムでは、会社の組織構造、案件についてやりとりし報告しなければならない相手、与えられた役割と責任を果たすためにその人が受けなければならない実践的なトレーニングについて認識させます。導入期間が短いのに対して、導入研修は1週間ほどかかることもあります。入社式に始まり、通常はオリエンテーションが行われます。誘導よりもインフォーマルなのが特徴です。入社式は、新入社員を他の社員に紹介し、安心させるためのものです。研修というより、紹介という形で会社の内覧をする。入社式では、これから一緒に働くことになる組織がどのようなものかを理解し、組織内の場所や人々に馴染めるようにします。

誘導とは、より正式な導入プログラムのことで、通常、職場環境、機械設備、新入社員に期待される業務や作業に慣れることを目的としています。新入社員がミスをしたとしても、それは学習の過程の一部です。ミスの頻度や程度を徐々に減らしていき、オリエンテーションが終了した時点で、仕事へのチャレンジに備えるプログラムになっています。