誘導・被誘導

入社式と導入教育の違いは、入社式が新入社員を会社に溶け込ませる作業であるのに対し、導入教育は新入社員を職場に導入する作業であることです。いずれも、人材マネジメントの重要な機能である「採用」に関わる概念です。この記事では、この2つの概念を簡単に分析し、導入とオンボーディングの違いについて詳しく説明します。

オリエンテーションは何ですか？

入社式プログラムの焦点は、新入社員を会社に紹介することです。このプログラムは、会社の方針、手順、文化、労働環境、安全衛生対策など、さまざまな詳細情報を提供します。一般的に、組織の人事部は新入社員の入社を担当する。人事部の主な目的は4つある。

-新入社員の労働条件を熟知していること。

-新入社員の心に、会社に対する良い姿勢を植え付ける。

-新入社員の効果的なアウトプットを最短距離で実現する。

-スタッフを組織内に留めること。

オンボーディングは何ですか？

オンボーディングとは、新入社員を組織へ移行させ、そのプロセスを通じて情報、トレーニング、メンタリング、ガイダンスを提供する戦略的なプロセスである。このプロセスは、内定承諾から始まり、入社後6～12カ月間継続されます。オンボーディングプロセスは、新入社員と上司・マネージャーとの良好な関係を築くのに役立ちます。オンボーディングプロセスの主な目的は、次のとおりです。

-新入社員が新しい役割で貢献できるよう、その能力を促進する。

-新入社員が新しい職場で快適に過ごせるようにすること。

-本人が会社に残る決意を固めている。

-生産性の向上

-従業員の献身的な努力と従業員エンゲージメントを促進する。

下図に示すように、オンボーディングプロセスは、準備、オリエンテーション、統合、エンゲージメント、フォローアップの各活動を組み合わせて行うことができます。

オンボーディングとオリエンテーションの違い

-オンボーディングとは、組織内で従業員を育成する継続的なプロセスである。

-オリエンテーションは、新入社員が会社や自分の職務について学ぶための導入プロセスの一部/サブセットである。

-誘導プログラムの目的は、組織のために働く意欲を育てることであり、誘導プログラムの目的は、新入社員に労働環境と企業文化に慣れ親しんでもらうことである。

-どちらの概念も、人材マネジメントの採用プロセスに関連するものである。

1. オリエンテーションとトレーニングの違い
2. 誘導と配向の違い