入职培训(onboarding)和方向(orientation)的区别

入职与入职培训

入职培训与入职培训的区别在于，入职培训是将新员工融入公司的过程，而入职培训是将新员工引入工作岗位的过程。这两个概念都与招聘有关，而招聘是人力资源管理的一项主要职能。本文将向您简要分析这两个概念，并详细说明入职培训和入职培训之间的区别。

入职培训的重点是为新入职员工介绍公司。它提供了关于公司政策、程序、文化、工作环境、健康和安全措施等的各种详细信息，因此该计划有助于使员工清楚地了解公司的性质。通常情况下，组织的人力资源部负责对新加入的员工进行入职培训员工。It有四个主要目标，

•熟悉新入职员工的工作条件。

•在新员工心中树立对公司的良好态度。

•在尽可能短的时间内获得新员工的有效输出。

•在组织内保留员工。

入职是将新员工带到组织中并在整个过程中提供信息、培训、指导和指导的战略过程过渡。这个这一过程从接受录用开始，并贯穿入职的前6至12个月。入职流程有助于在新员工与其主管/经理之间建立良好的关系。入职流程的主要目标如下：，

•促进新员工在新岗位上做出贡献的能力。

•提高新员工在新岗位上的舒适度。

•强化他/她留在公司的决定。

•提高生产力。

•鼓励员工的敬业精神和员工参与度。

如下图所示，入职流程可由准备、定向、整合、参与和跟进等活动组合而成。

入职培训(onboarding)和方向(orientation)的区别

•入职是在组织内建立员工的持续过程。

•入职培训是入职流程的一部分/子集，新员工可以从中了解公司及其工作职责。

•入职的目标是培养员工为组织工作的意愿。入职培训的目的是为新员工熟悉工作环境和公司文化。

•这两个概念都与人力资源管理的征聘过程有关。