トランザクショナルリーダーシップとトランスフォーメーショナルリーダーシップ

リーダーシップは一部の人にしか存在しない資質ですが、そのような人は部下を指導するなど、どの組織においても重要な役割を担っています。そのため、水中では船の舵のようなものです。組織の仕組みや手法は時代とともに変化しても、リーダーの役割が重要であることに変わりはない。行動主義的リーダーシップ論と変革的リーダーシップ論は、さまざまな組織や状況において、人々によって開発され、実践されてきた多くの異なるリーダーシップ論のうちの2つです。本稿では、この2つのリーダーシップスタイルの違いを列挙する。これらの違いを理解することは、マネジメントコースを学ぶすべての人にとって有益なことです。

トランザクショナル・リーダーシップ

これは、リーダーが報酬と罰によって従業員を動機づけ、組織の目標を達成させるというリーダーシップのスタイルです。リーダーが設定した目標に向かって頑張っていると見られると社員は報われ、同時に、リーダーの目標や期待に反すると社員は罰せられることが多い。報酬は、ボーナス、インセンティブ、リーダーからの賞賛という形で得ることができます。一方、降格やボーナスの差し止めなどは、リーダーによる罰として用いることができます。しかし、リーダーは、報酬や罰はあくまでも組織目標を達成するためのツールであり、その使い方には限界があることを理解しなければなりません。業績と引き換えに報酬を用いることから、取引型スタイルと呼ばれています。

このようなリーダーシップは、日々の業務を円滑に進めるため、通常の状況では生産的ですが、組織を指導したり、スタッフに方向性を示したりする必要がある状況では、欠点となります。トランザクショナルリーダーシップは、すべてをスムーズに進めるための理想的な方法です。権威のないリーダーは、このスタイルが非常に効果的だと思います。また、移行期のリーダーは、コントロールを維持するためにこのスタイルを用います。

トランスフォーメーショナル・リーダーシップ

変革を導く理論を実践してきたリーダーは、日常業務の管理以前に、変革を導きながら、常に部下を変えようと考えています。このスタイルでは、リーダーのカリスマ性、輝き、ひらめき、そして個人的な配慮が必要です。リーダーは、感情的な絆を形成するために、従業員とつながりを持とうとする。従業員を公平に扱いながらも、従業員との関係づくりに努めるリーダー。リーダーを信頼し、信じている従業員を励ますのです。このリーダーシップスタイルでは、報酬や罰ではなく、部下の協力と動機付けによるチーム作りに重点を置いています。

トランザクショナルリーダーとトランスフォーメーショナルリーダーの違いは？

-変革型リーダーシップは人間関係に基づくものであり、取引型リーダーシップは報酬と罰の交換に基づくものである。

-取引型リーダーシップは力の弱いリーダーに適しており、カリスマ性や影響力のあるリーダーには変革型リーダーシップが有効である。

-トランザクション・リーダーシップは、移行期のリーダーや、日々の業務を円滑に進めたいリーダーにとって理想的です。

-変革型リーダーは、組織のために部下が変わることを望み、そのためにインスピレーションとカリスマ性を発揮する。