交易型领导与转型型领导
领导力是一种只存在于少数人身上的品质，但这些人在任何组织中都扮演着至关重要的角色，因为他们为下属提供指导。因此，它们就像水体中船的舵。随着时间的推移，组织结构和技术可能会发生变化，但领导者的作用仍然与以往一样重要。交易型领导理论和变革型领导理论是由不同组织和环境中的人们提出和实践的许多不同领导理论中的两种。本文将列举两种领导风格之间的差异。了解这些差异对所有学习管理课程的人都有帮助。
事务型领导
这是一种领导风格，领导者会通过奖惩来激励员工达到组织的目标。员工在被视为努力实现领导设定的目标时，往往会得到奖励，同时，员工会因违反领导的目标和期望而受到惩罚。奖励可以是由领导的奖金、激励和表扬的形式。另一方面，可以将降级、扣缴奖金等作为领导的处罚。然而，领导必须理解，奖惩只是实现组织目标的工具，而且这些工具的使用也有一定的局限性。之所以称为事务性风格，是因为使用奖励来换取性能。
这种领导风格在正常情况下是卓有成效的，这样可以保证日常运作的顺利进行，但在需要指导组织或向员工提供方向感的情况下，这种领导风格是缺乏的。事务性领导是确保一切顺利进行的理想方式。缺乏权威的领导人发现这种领导方式非常有效。此外，转型期的领导者也会采用这种方式来保持控制。
变革型领导
一个实践了领导变革理论的领导者，在管理日常运作之前，总是希望在领导变革的同时改变下属。这种风格需要领袖的魅力、才智、灵感和个人考虑。领导试图与员工建立联系，以期形成情感纽带。尽管公平对待员工，但领导还是努力发展与员工的关系。他鼓励那些信任和信任领导的员工。这种领导风格的重点不是奖惩，而是通过下属的合作和激励建立一个团队。
事务型领导和转型型领导有什么区别？
•变革型领导基于关系，而交易型领导基于奖惩交换。
•事务型领导风格适合权力不大的领导者，而具有魅力和影响力的领导者则最好地利用变革型领导。
•对于转型期的领导者和那些只想确保日常运作顺利的人来说，事务性领导是理想的。
•变革型领导希望员工为了组织的利益而改变，并利用灵感和魅力来实现这种改变。
