交易型領導與轉型型領導
領導力是一種只存在於少數人身上的品質，但這些人在任何組織中都扮演著至關重要的角色，因為他們為下屬提供指導。因此，它們就像水體中船的舵。隨著時間的推移，組織結構和技術可能會發生變化，但領導者的作用仍然與以往一樣重要。交易型領導理論和變革型領導理論是由不同組織和環境中的人們提出和實踐的許多不同領導理論中的兩種。本文將列舉兩種領導風格之間的差異。瞭解這些差異對所有學習管理課程的人都有幫助。
事務型領導
這是一種領導風格，領導者會通過獎懲來激勵員工達到組織的目標。員工在被視為努力實現領導設定的目標時，往往會得到獎勵，同時，員工會因違反領導的目標和期望而受到懲罰。獎勵可以是由領導的獎金、激勵和表揚的形式。另一方面，可以將降級、扣繳獎金等作為領導的處罰。然而，領導必須理解，獎懲只是實現組織目標的工具，而且這些工具的使用也有一定的侷限性。之所以稱為事務性風格，是因為使用獎勵來換取性能。
這種領導風格在正常情況下是卓有成效的，這樣可以保證日常運作的順利進行，但在需要指導組織或向員工提供方向感的情況下，這種領導風格是缺乏的。事務性領導是確保一切順利進行的理想方式。缺乏權威的領導人發現這種領導方式非常有效。此外，轉型期的領導者也會採用這種方式來保持控制。
變革型領導
一個實踐了領導變革理論的領導者，在管理日常運作之前，總是希望在領導變革的同時改變下屬。這種風格需要領袖的魅力、才智、靈感和個人考慮。領導試圖與員工建立聯繫，以期形成情感紐帶。儘管公平對待員工，但領導還是努力發展與員工的關係。他鼓勵那些信任和信任領導的員工。這種領導風格的重點不是獎懲，而是通過下屬的合作和激勵建立一個團隊。
事務型領導和轉型型領導有什麼區別？
•變革型領導基於關係，而交易型領導基於獎懲交換。
•事務型領導風格適合權力不大的領導者，而具有魅力和影響力的領導者則最好地利用變革型領導。
•對於轉型期的領導者和那些只想確保日常運作順利的人來說，事務性領導是理想的。
•變革型領導希望員工為了組織的利益而改變，並利用靈感和魅力來實現這種改變。
