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バーティカル（縦型）と水平統合の違い

水平統合と垂直統合は、企業が事業を拡大するための戦略である。企業は、同じ業界で同じ製品/サービスを生産/提供している企業を買収することや、生産プロセス全体の一部となる企業を買収することを決定することがあります。この記事では、それらがどのように水平方向に統合されるのかを説明します...

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匿名者發佈於 2020-11-03 09:15

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ビジネスを立ち上げるにはさまざまな方法がありますが、最も小さくて簡単な構造は、一人の人間がビジネスのオーナーとなる個人事業主です。2人が一緒に事業を始める場合、その事業をパートナーシップと呼びます。ビジネスを組織化する方法にはもう一つあり、それは会社です。会社は一般的な事業体ですが、法人格とみなされ、個人と同じように税金の支払いを訴えられるという特徴があります。この記事の目的上、パートナーシップと株式会社には多くの違いがあります...

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匿名者發佈於 2020-11-03 07:11

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ゆうしょうとひえいりの違い

企業や組織は、その事業の目的という大きな側面で異なります。ほとんどの組織が利益の最大化を目標に活動している一方で、社会や人々のために良いことをすることを第一の目的としている組織もあります。営利組織と非営利組織の間には、その事業目的、直面する課題、対象となるステークホルダー、組織文化など多くの違いがあります。本稿では、それぞれの組織の概要をわかりやすく説明し、営利組織と非営利組織の類似点と相違点を比較し...

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匿名者發佈於 2020-11-03 04:50

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継続的な改善と継続的改善の違い

継続的改善と継続的改良は関連する学問であり、生産プロセスに関連しているため、継続的改善と継続的改良の違いを理解することは有用である。本稿では、5Sや改善などの継続的改善手法、pdcaサイクル（デミングサイクル）などの継続的プロセス改善サイクルを紹介し、継続的改善との違いについてわかりやすく解説します。

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匿名者發佈於 2020-11-03 04:22

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上場と非上場会社の違い

上場会社と非上場会社は、基本的に2つのタイプの会社です。利益最大化は両者の主要な目的であるが、上場企業と非上場企業の間には、規模、構造、資金調達の方法など、多くの違いがある。上場企業と非上場企業の大きな違いは、その所有者である。上場企業は多くの株主によって所有されているが、非上場企業は個人投資家によって所有されている...。

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匿名者發佈於 2020-11-03 00:11

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会社概要とインダストリーの違い

ゼネラルモーターズと聞いて、あなたはどんなイメージを抱くだろうか。もちろん、GMは全米で大人気のクルマを作っています。GMが自動車製造業の一部であるように、今や自動車は他の多くの組織で作られています。明らかに、部分と全体の関係である。ゼネラルモーターズは自動車産業の一翼を担っています。しかし、いまだに会社と業界という言葉を混同している人がいます。そんな方のために、ここでは2つの用語について簡単に説明します...。

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匿名者發佈於 2020-11-02 20:14

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ゆうげんがいしゃと株）エヌ・ティ・ティ・ドコモの違い

私たちはよく、ある会社はxyz private ltd、ある会社はxyz ltdと、異なる会社名に出会うことがあります。pvtとltdはそれぞれprivateとlimitedの略で、pvt ltdとltdの間には多くの共通点がありますが、今回は性質や責任の違い、また、合併の違いについて説明します...

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匿名者發佈於 2020-11-02 18:25

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企業戦略とビジネス戦略の違い

事業戦略と企業戦略の違いは、事業戦略が組織全体の目標に関わるものであるのに対し、企業戦略は特定の事業部門と市場での競争力を高めるための計画方法に関わるものであることです。これは、企業組織の戦略レベルです。本稿では、企業戦略と事業戦略の概念を簡単に分析し、企業戦略と事業戦略の違いを浮き彫りにする...

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匿名者發佈於 2020-11-02 18:16

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へいごうとジョイントベンチャーの違い

ビジネスの世界では、「合併」や「合弁」という言葉は、2つの会社が全体として結合する状況を表すのによく使われます。2つの企業が事業を統合し、競争優位性を持つ新しいビジネスを形成し、戦略的なビジネス目的のために企業のリソースやノウハウを共有する理由は様々でしょう。以下の記事では、M&Aとジョイントベンチャーの意味を分かりやすく説明し、両者の違いと類似点を概説しています...

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匿名者發佈於 2020-11-02 07:17

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ジョイントベンチャーと戦略的提携の違い

また、ジョイント・ベンチャーと戦略的提携の間には、経済的・法的な違いがあります。また、定義も異なります。ジョイント・ベンチャーとは、実際には、ビジネスで一緒になった2社以上の企業が、一緒にビジネス・タスクを遂行するための契約上の合意...

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匿名者發佈於 2020-11-02 03:58

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パートナーシップと有限会社の違い

多くの人は、ビジネスを始めるときに選ぶべき事業体制に注意を払っていない。これは後々多くの問題を引き起こす可能性があるため、事業体の種類を理解し、ビジネスのニーズに合った種類を選ぶことが重要なのです。最も一般的なビジネス形態はパートナーシップとリミテッドカンパニーの2つで、それぞれに利点とユニークな特徴があります。この記事の目的は、パートナーシップと有限会社の違いを強調することで、ビジネスを始める際にこの2つの構造のどちらかを選択できるようにすることです...

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匿名者發佈於 2020-10-29 10:19

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企業戦略とマーケティング戦略の違い

企業戦略とマーケティング戦略の違いについては、両者が部分的に重なり合ったり、一致したりすることで混乱する要素があります。したがって、この比較は混乱を招く可能性があります。しかし、それぞれの用語をしっかり理解することで、この混乱を解消することができます。まず、戦略の意味を理解する必要があります。戦略という言葉は、さまざまに解釈されている。しかし、一般的には、経営の観点から、長期的な目標設定と計画のことである。通常、戦略は5年以上を見据えて行われます。短期的な目標は戦術と呼ばれる。この長期計画と目標設定は、組織全体、各部門、または戦略的事業単位（Sbu）ごとに策定することができます。それは、公...

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匿名者發佈於 2020-10-28 18:59

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分かれ道とじゅうてきの違い

企業は、有機的および無機的な成長戦略を追求し、より多くの市場シェアを獲得しています。企業が事業を拡大する方法としては、支店と子会社が一般的である。支店は親会社（投資先）の延長線上にあり、同様の事業を行うものであり、子会社は親会社が過半数の株式を保有し、支配権を持つ事業である。これが、支店と子会社の大きな違いです...。

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匿名者發佈於 2020-10-26 22:00

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慎重なとエマージェンシーストラテジーの違い

考慮された戦略とコンティンジェンシー戦略という概念は、多くの組織で使用されている最も重要な戦略的マネジメントツールの一つです。思慮深い戦略と緊急戦略の大きな違いは、思慮深い戦略が望ましい経営目標の達成を重視したトップダウン型の戦略立案であるのに対し、緊急戦略は戦略実行プロセスから不測の結果を特定し、その不測の結果をボトムアップ型の経営アプローチで将来の会社計画にどう取り込んでいくかを学ぶプロセスであることです。両方のアプローチを採用することで成功を収めた企業も多く存在する......。

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匿名者發佈於 2020-10-26 20:36

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持株会社と子会社の違い

持株会社とは、他の会社の株式の50％以上を保有することにより、その会社の業務を支配する権利を有する組織をいいます。また、他の会社の株式を少ししか保有していないが、徐々にその会社の株式を取得し、最終的には持株会社となる会社もあり、このように保有する会社を子会社という。ある会社が他の会社の資本金の50％以上を取得すると、その会社は持株会社となり、独自の経営を行う権利や、子会社以外の全く新しい会社を設立する権利を持つことになります。50％以上の株式を保有していれば支配力を発揮できるという厳密なルールはなく、これまでにも、企業が...

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匿名者發佈於 2020-10-26 16:53

バーティカル（縦型）と水平統合の違い

パートナーシップと株式会社の違い

ゆうしょうとひえいりの違い

継続的な改善と継続的改善の違い

上場と非上場会社の違い

会社概要とインダストリーの違い

ゆうげんがいしゃと株）エヌ・ティ・ティ・ドコモの違い

企業戦略とビジネス戦略の違い

へいごうとジョイントベンチャーの違い

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