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设计一个符合雇主和雇员双方最大利益的绩效管理策略可能需要一些时间。理想情况下,制定的任何战略都将反映企业内部存在的一般文化,同时也符合国家监管机构目前要求的任何人力资源法规和指导方针。没有一种理想的绩效管理战略适合所有情况,但在为持续的绩效管理方法选择合适的平台时,您应该寻找一些核心特征。。...
绩效管理指标是一种统计数据,旨在量化组织绩效的某些方面,以便管理层能够更好地监控、控制和采取纠正措施。基本的咒语是你无法管理你没有衡量的东西。业务绩效管理软件广泛用于协助日常测量任务。从历史上看,绩效指标关注所有者的利益,因此也关注组织的财务绩效。在过去二十年中,这种狭隘的关注点已经扩大到包括非财务指标。。...
绩效管理计划是一个正式的过程,用于创建明确的目标,并高效跟踪进度。用于制定和完成计划的技术是标准的,可以在各种情况下使用。管理的绩效类型可以是组织级、部门级或员工级。在工会环境中工作的人习惯于使用“绩效管理计划”一词来描述微观管理风格,这种风格通常发生在员工因工作场所绩效不佳而受到纪律约束之前。。...
绩效管理的主要目标包括发现员工和部门的优势和劣势,并找到弥补缺点的方法。这可以通过对员工产出以及公司实现目标的总体能力进行季度或年度评估来实现。通常,在评估之后,会有广泛的公司会议,经理和员工可以在会上讨论问题的关注点和解决方案。...