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价值链转型是普华永道(Price Waterhouse Coopers)的创意,被认为是一种独特的经营方式。本质上,价值链转型™, VCT解决了业务运营的各个方面,并提供了一些独特的解决方案,这些解决方案可以简化流程,增强功能之间的沟通,甚至有助于向消费者提供服务和产品。...
供应链基准管理是企业用来衡量其供应链效率和有效性的一种管理工具。供应链基准测试通常关注公司如何利用供应链造福消费者、与供应链相关的成本以及用于通过供应链开发和部署一致服务水平的资源。...
优化供应链实施的最重要方面是定义项目范围。这将有助于确定实施的时间表。例如,一个简单的流程变更可能只需要一天的推广,然而,供应链战略的全面检修可能需要一年或更长时间才能完全实施。...
供应链效率是盈利组织成功的最重要因素之一。简而言之,供应链的目标是在保持高质量的同时保持低成本。这是供应链经理的难题。供应链组织在这方面做得越有效,它最终在提高供应链效率方面就越有效。实际上,这意味着创建更加敏捷的工作流程系统。...
供应链度量是对企业如何实施其供应链的度量。供应链通常指产品材料的整个采购,以及产品“生命周期”的其他部分。使用供应链的度量有助于企业跟踪自身的成功,并度量实现目标的进度 ...
绩效管理指标是一种统计数据,旨在量化组织绩效的某些方面,以便管理层能够更好地监控、控制和采取纠正措施。基本的咒语是你无法管理你没有衡量的东西。业务绩效管理软件广泛用于协助日常测量任务。从历史上看,绩效指标关注所有者的利益,因此也关注组织的财务绩效。在过去二十年中,这种狭隘的关注点已经扩大到包括非财务指标。。...