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产品生命周期管理涉及一个产品必须经过的过程,才能成为一个有形的、完整的产品,提供给最终用户或消费者。产品生命周期管理过程分为四个阶段:构思、设计、实现和服务。这些阶段可以由负责产品的一名主要人员(称为产品经理或项目经理)处理或监督,也可以由企业内的不同部门和部门处理。...
中层管理人员由组织中的任何一层主管组成,在高级管理人员和非管理人员之间起缓冲作用。这些经理包括各种头衔和角色,但有许多共同的职责。中层管理者几乎存在于商业的每一个部门,包括白领、工厂、政府和服务业。很多时候,中层管理人员的工作涉及处理从高层管理人员到工人以及从工人到高级管理人员的信息流。。...
目标管理也被简单地称为MBO,它是一种战略,侧重于在公司环境中设定特定的目标和目的。理论上,公司管理层和员工都同意支持这些目标,并共同努力确保公司目标的实现。在某种程度上,这种方法允许所有各方参与决策过程,因为它需要业务相关人员的反馈。...
业务流程是公司内特定业务职能的逐步概述。此过程可能包括手动和自动步骤。业务流程变更是对公司现有业务流程的修改。这些变革旨在提高公司的绩效和生产力。...
信息技术基础架构库(ITIL®)流程也称为服务生命周期,是改进IT管理和服务的最佳实践系统。它旨在帮助It经理和从业者提供高质量的It服务。ITIL®是英国和其他国家政府商务部(OGC)的注册商标。...