統一指揮(unity of command)和統一方向(unity of direction)的區別

統一指揮和統一方向是組織層級結構中需要考慮的兩個重要方面。統一指揮和統一指揮的關鍵區別在於，統一指揮是指每個僱員都要對一名主管或經理負責，而該主管或經理是僱員接到與要履行的職責有關的命令的，而統一指揮則解釋說，一組目標相同的活動應按單一計劃執行，由一名經理監督。這兩個概念都是由法國採礦工程師亨利·法約爾提出的。

什麼是統一指揮(unity of command)？

統一指揮部規定，每個僱員都要對一名主管或經理負責，該主管或經理是僱員接到命令的人，與要履行的職責有關。統一指揮忽略了雙重從屬關係，因為一個員工不能向多個主管彙報。員工負責並直接向其彙報的人被稱為“直接主管”或“直接上司”。統一指揮是控制下屬的一種非常有效的方法，可以減少混亂和複雜性。通過統一指揮，也方便了下屬的績效考核。

然而，統一指揮只適用於具有傳統等級制度的組織。矩陣結構是一種組織結構，員工按兩個不同的操作維度同時分組。這意味著矩陣結構結合了兩種組織結構，最常見的是職能結構和部門結構。這種組織結構導致了雙重從屬關係，即下屬對兩個經理負責。

E、 UTH是一家生產電子設備的工程公司。它有一個研發（R&D）功能，員工向研發經理彙報。UTH決定與另一家工程公司合作，設計一個新的原型。這將要求一些員工除了向研發經理彙報外，還要向項目經理彙報。

統一指揮(unity of command)和統一方向(unity of direction)的區別

圖01：統一指揮用於向下屬提供明確的指示。

什麼是統一方向(unity of direction)？

統一方向是指一組目標相同的活動應該按照一個單一的計劃執行，並由一個經理監督。這樣做是為了確保有適當的目標一致性和一個願景，即所有員工都將在一個經理的指導下工作。在這方面，及時適當地協調活動是至關重要的，與計劃的偏差（除非是由於客戶需求的突然變化或不可預見的情況）是不可接受的。統一方向的成功通常取決於對活動之間的相互關係的正確理解並以有效的方式加以管理。考慮到上面的例子，

E、 g.設計新原型的項目是根據一個單一的計劃完成的，其中所有員工都向項目經理彙報

雖然統一的方向被認為是實現一個目標的必要條件，但有時根據理論，它可能無法實際實現。這可能是由於項目或特定任務的規模，如果它是大規模的，它可能無法由一個管理者來管理。

圖02：在統一的方向上，經理和下屬朝著一個共同的目標努力。

統一指揮(unity of command)和統一方向(unity of direction)的區別

統一指揮與統一指揮
統一指揮部規定，每個僱員都要對一名主管或經理負責，該主管或經理是僱員接到命令的人，與要履行的職責有關。	統一方向是指一組目標相同的活動應該按照一個單一的計劃執行，並由一個經理監督。
主要目的
統一指揮的主要目的是避免雙重從屬關係。	有效地取得特定的結果是統一方向的主要目的。
關係
管理者與下屬之間的關係用統一的命令來描述。	統一方向的重點是探索不同活動之間的關係，而這些活動是為了實現一個目標而進行的。
福庫斯
統一指揮集中在單個員工身上。	統一的方向集中於整個組織。

總結 - 統一指揮(unity of command) vs. 統一方向(unity of direction)

指揮統一和方向統一的區別可以根據它是基於員工個人（指揮統一）還是針對整個組織（統一方向）來理解。此外，這兩個概念也因其目的而不同；統一指揮旨在為員工提供明確的責任，而統一方向則側重於實現目標時的目標一致性。

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引用

1“統一指揮和統一方向的區別。”IEduNote.com網站. N、第頁，2017年3月17日。網狀物。這裡有。2017年6月1日。“管理中的統一指揮：原則和定義。”學習網. n.d.網絡。這裡有。2017年6月1日。帕薩克，裡坦基塔。“原則：方向統一。”原則：方向統一~。N、 p.，N.d。網絡。可用在這裡。2017年6月1日。
2“管理中的統一指揮：原則和定義。”學習網. n.d.網絡。
三。帕坦基塔。“原則：方向統一。”原則：方向統一~。N、 p.，N.d.網絡。