績效管理與績效考核
績效管理和績效考核是員工效率評價領域中經常使用的兩個術語。這兩個程序在概念和內涵上是不同的。
績效考核包括制定工作標準和評估過去的績效。據瞭解，此次考核是根據此前制定的崗位標準進行的。另一方面，性能管理集中於對狀態時間內的性能進行管理，以使性能達到預期的水平。這是績效管理與績效考核的主要區別之一。
簡言之，這兩種評價方法都是評價企業或組織中員工績效的兩種方法。在這兩者之間，可以說績效管理是一種古老而傳統的方法。另一方面，績效考核是一種評價企業或組織員工績效的現代方法或方法。
尤其是在競爭激烈的環境中，員工在競爭環境中表現出的快速變化是其特點。
績效評估是一項有限的職能，因為它只專注於對過去的業績進行評估，而且通常在一年內進行一次或最多兩次。換言之，可以說，績效考核是關於不同員工活動的。
另一方面，績效管理是一項持續的職能，它是以持續的方式進行的，以確保員工以實時實現目標的方式發揮其能力。因此，人們常說績效管理的目的是連續的，而績效考核是偶然的。
這兩種方法在方法上也不同。績效考核在性質上更為正式和結構化。另一方面，績效管理在本質上更加隨意和靈活。這也是兩種評估方法之間有趣的區別。
