雖然他們都屬於人力資源部,但人力資源通才和人力資源經理之間的區別主要體現在他們的角色和職責上。人力資源經理可能是組織中最重要的組成部分之一。他或她管理著一個完整的部門,由一群人或一個團隊組成,他們在不同的職責、角色和責任上共同工作,而人力資源通才基本上是組織人力資源部門的初級員工。他們通常與僱主攜手合作。
無論你的公司是大公司、中公司還是小公司,如果你想讓你的公司繼續運營良好,就需要有人負責照顧所有的人力資源需求。通常情況下,在大型公司或組織中,僱主或管理層必須將工作職責分配給不同級別的員工,如多面手、經理和董事。現在,讓我們更仔細地瞭解一下人力資源專員和人力資源經理在職位級別和角色方面的區別,以便更好地瞭解他們在組織中做了什麼,為組織做了什麼。
由於人力資源通才擁有豐富的知識,應該能夠就組織人力資源需求的各個方面與員工進行良好的溝通,因此人力資源經理通常會成為員工與組織高階管理層之間的紐帶。
一方面,人力資源通才(HRG)監控員工流動和物流,以瞭解何時何地需要僱用新員工,而人力資源管理負責規劃、建立和執行人力資源管理和人力資源發展戰略。人力資源經理應熟悉每個部門需要多少員工,以便在缺少員工的情況下,可以立即採取措施完成不同部門的工作,相反,人力資源經理必須監督組織的總體行政需求,並領導負責所有政策實施的團隊。他們還可能負責監督多面手,並就僱用新員工提供建議或諮詢。
人力資源小組更重要的職責之一是確保本組織所有人員和僱員的個人和職業發展。這將涉及諸如員工定位、培訓和發展等活動,但人力資源經理負責規劃、建立和執行人力資源管理和人力資源發展戰略。
對於較小的組織,人力資源經理通常是整個部門中唯一的人,負責所有不同的角色。他或她負責建立和維護適當的系統,以衡量人力資源部門發展的任何和所有方面。另一方面,HRG還將負責員工的福利、安全、健康和諮詢。他/她可以參與制定和執行其他人員將參考的任何和所有政策檔案和手冊。
在公司內部進行的大部分溝通通常是由人力資源部進行的,而人力資源部在這方面起著非常重要的作用。在員工溝通決策過程中,人力資源小組是關鍵成員之一,負責制定向員工傳播的內容。
人力資源小組通常參與績效管理過程。他們必須與組織內的高階或管理層員工密切合作,而人力資源管理部門則在商定的時間範圍和格式內跟蹤、衡量和報告任何和所有人力資源問題、發展和成就的機會和計劃。
人力資源小組也可能被要求建立和發展一個良好的薪酬和福利制度,這將符合組織的人力資源職責。僱員的福利和補償制度是必不可少的,必須很好地加以發展。另一方面,人力資源管理負責管理和發展直接彙報的員工。他/她還將負責管理和控制部門內的任何支出,以確保這些支出保持在分配的預算內。
儘管人力資源經理負責與其他部門或職能負責人進行溝通,以便能夠很好地瞭解人力資源部門的所有相關方面和需求。這樣做是為了確保他們總是充分瞭解和更新所有人力資源目標、目的和成就。另一方面,一個高效的人力資源管理者必須能夠很好地發現、分析並最終呈現任何相關資訊,以便組織中的每個人都能夠理解這些資訊,無論是組織中級別最高的成員還是級別最低的成員。
如你所見,人力資源經理可能是公司的入門級員工,但他/她仍應接受學位教育,因為他/她涉及許多角色和責任。可能需要其他資質;包括以前的人力資源經驗,這取決於公司有多大以及組織中需要處理多少員工
計算機技能對人力資源部來說非常重要,這樣他/她就能夠使用任何型別的軟體。事實上,不同的組織使用不同種類的軟體,這些軟體基本上是相似的,因此瞭解計算機基礎知識確實非常有幫助。另一方面,作為人力資源管理者,與組織中的任何其他職業相比,一個人必須具有更高的學歷和高水平的管理技能。要達到人力資源管理的高階職位,你必須擁有兩年或四年的高階計算機技能管理學位。
人力資源小組最重要的角色是開始並領導任何人力資源實踐和目標,從而提供一個以員工為導向的環境。這樣就形成了一種高績效的文化,註重員工的賦權和生產力。現在讓我們轉到更高階別的職位,即人力資源經理。
這樣做是為了確定人員配置方面的需求,提出並建立空缺職位,審查申請人的簡歷,進行初步面試和其他被認為是整個部門“基本任務”的職責。
從為組織招聘新員工、研究員工的潛在福利、向州和/或聯邦機構提交所有員工檔案,以及組織和準備所有年終稅務檔案,人力資源部基本上負責組織的大部分行政需要,而除了人員配備和招聘後勤,人力資源組有助於組織的發展和現有管理系統的改進。
他/她將負責員工的就業和遵守監管規定。人力資源小組通常是委員會的一部分,負責加強員工關係,促進公司範圍內的活動和其他類似的活動
當涉及到更大的組織時,人力資源通才通常位於組織層級的最底層,但人力資源經理在工作級別或職位上都在他們之上。一些多面手履行所有入門級職能以及其他行政職能,而其他人在部門內有額外的責任。
另一方面,人力資源經理負責更多的職責,並與組織中除所有其他員工之外的高層成員進行溝通。既然您更好地理解了人力資源通才和人力資源經理之間的區別,那麼您就可以在組織中分配合適的人員了。
勞資關係與人力資源管理 勞資關係與人力資源管理的區別在於,勞資關係是建立利益相關者之間的關係,而人力資源管理則是對組織中的人力資源進行管理。本文詳細分析了這兩個概念以及勞資關係與人力資源管理的區別。 ...
招聘(recruitment)和招聘(hiring)的區別 招聘和招聘是人力資源管理的兩個非常重要的方面,考慮到當前工作崗位的潛在員工。許多人不知道這兩個術語之間的區別;因此,應該適當地加以區分。招聘與招聘的關鍵區別在於,招聘...
...列比較-表格形式的多面手與專家 6. 摘要 什麼是多面手(a generalist)? 通才物種是一種能吃多種食物並能在各種環境條件下茁壯成長的物種。它們可以生活在不同的棲息地。他們還可以使用各種不同的資源。當環境條件發生變化時...
...它只是第5E代的一個重新打包版本。斯卡根-喬恩混合動力人力資源(Skagen-Jorn Hybrid HR)也是這樣;在引擎蓋下,它幾乎與2020年的化石混合動力人力資源(Fossil Hybrid HR)完全相同。 ...
...增加太多額外的體積,這也是新S3的一個問題。關於鋼鐵人力資源的更多細節,你可以檢視我們之前的帖子,但是如果你想得到一個不會引起太多關註的活動跟蹤程式,Withings的最新版本絕對是一個很好的開始。
...,福勒被迫留在一名對她進行性騷擾的經理手下。她說,人力資源部回應說,公司“不會感到舒服”,給他更多的是一個警告。她說,然後她就可以選擇離開自己的團隊,或者繼續自己的工作,因為她知道這可能會導致騷擾她的...
...。不要和你的同事交談。不是工作上的朋友,也絕對不是人力資源部的。這在發生單個註釋或事件的情況下尤其有用。不當行為經常發生在工作場所,但並非所有的不當行為都是合法的。90%與我聯絡的關於歧視的員工沒有合法的...
...解僱我們。這很糟糕,但它提醒你,你是你最好的盟友。人力資源不是來保護你的,他們是來保護公司的很容易讓人相信人力資源會幫助你。這不一定是真的。通常情況下,人力資源部負責人事文書、福利、工資,並假設你的公...
當公司的人與人之間出現問題時,人力資源部會努力解決。因此,許多員工認為人力資源的存在是為了他們的利益,但這並不總是正確的。在你向HR提出問題之前,你應該知道他們的目的和忠誠所在。艾莉森·格林(Alison Green)...
...升或晉升的空間。如果你擔心你的事業可能會停滯不前,人力資源調酒師的人有一個很好的方式告訴你。第一個暗示你可能在一個死衚衕的工作可能來自你自己的不高興的立場,但我們都知道你的看法不是最好的指標,是否工作...