绩效管理与绩效考核
绩效管理和绩效考核是员工效率评价领域中经常使用的两个术语。这两个程序在概念和内涵上是不同的。
绩效考核包括制定工作标准和评估过去的绩效。据了解，此次考核是根据此前制定的岗位标准进行的。另一方面，性能管理集中于对状态时间内的性能进行管理，以使性能达到预期的水平。这是绩效管理与绩效考核的主要区别之一。
简言之，这两种评价方法都是评价企业或组织中员工绩效的两种方法。在这两者之间，可以说绩效管理是一种古老而传统的方法。另一方面，绩效考核是一种评价企业或组织员工绩效的现代方法或方法。
尤其是在竞争激烈的环境中，员工在竞争环境中表现出的快速变化是其特点。
绩效评估是一项有限的职能，因为它只专注于对过去的业绩进行评估，而且通常在一年内进行一次或最多两次。换言之，可以说，绩效考核是关于不同员工活动的。
另一方面，绩效管理是一项持续的职能，它是以持续的方式进行的，以确保员工以实时实现目标的方式发挥其能力。因此，人们常说绩效管理的目的是连续的，而绩效考核是偶然的。
这两种方法在方法上也不同。绩效考核在性质上更为正式和结构化。另一方面，绩效管理在本质上更加随意和灵活。这也是两种评估方法之间有趣的区别。
