“我做過的最成功的事情有一個共同點:我至少做了100次,”作家喬希·斯佩克特說。他把這個觀察轉化為一個原則:如果你想開始一個專案,不管怎樣,都要承諾100次迭代。
如果你要開部落格,那就寫100篇文章。如果你要組建一個樂隊,就要寫100首歌。如果你要開始一個不太頻繁的專案,比如一本書,在你想辭職或者連續寫100天,或者提交給100個代理之前,先寫100頁。目標可以有很大的不同。重點是雙重的。
斯佩克特說,首先,這會讓你度過“低谷期”,即當你感到困頓、無聊或沮喪,或者你的專案沒有按你希望的方式進行時,不可避免的低谷期。這種下降可能來得很早,你可能會退出一個即將扭虧為盈的專案。如果你承諾過了低谷期,至少在你完成了第一百集、第一百頁、第一百幅畫或者其他任何東西之前,你就可以避免過早地放棄。
其次,這設定了一個你可以控制的目標。在你的專案獲得100個讀者、訂閱者或世界提供給你的任何東西之前,不要承諾你的專案。根據輸出選擇目標。不是100次銷售,而是100次推銷。不是100封錄取通知書,而是100份申請書。當你達到目標後,看看反饋,看看是不是該退出。如果你已經申請了100次,卻一無所獲,那你就可以決定這不適合你了。那時你才知道你已經儘力了。
對於大多數專案來說,100是一個非常嚇人的數字。很好。讓它阻止你開始任何你害怕做100次的長期專案。改做一些非常簡短的事情。或者不要做任**的事情,回到你在五次迭代後放棄的那個專案,因為它不是一個瞬間的成功,即使你每天都深情地回想它。
除非你的問題是你沒有開始足夠的專案,在這種情況下恭喜你!去做點什麼吧,別擔心!告訴我們你的祕密!
只有當你願意為感興趣的人做100次的時候才去做
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