在工作中選擇戰鬥之前要問三個問題

當你不同意公司的政策,認為你同事的想法很糟糕,或者確信你的老闆不會用她想要實施的計劃取得最好的結果時,解決方法似乎很簡單:說出你的反對意見,對嗎?...
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當你不同意公司的政策,認為你同事的想法很糟糕,或者確信你的老闆不會用她想要實施的計劃取得最好的結果時,解決方法似乎很簡單:說出你的反對意見,對嗎?

這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。

儘管說出你的想法是令人欽佩的(許多經理都會告訴你,這是員工的寶貴財富),但並不總是值得你(或你的團隊)花時間去解決你不同意的每一個問題。

雖然這似乎有悖常理,但以我為例:你看,我遠不是對抗性的,也不經常打架,但在我最初的幾份工作中,我追求了一些不值得的衝突。不管我是反對一個固定不變的公司政策,還是拒絕一個我個人不喜歡的同事的每一個想法,最終,一些鬥爭實際上對我起了作用。

所以,為了確保你正在進行真正重要的戰鬥(並且你是以正確的意圖進行戰鬥),從我的錯誤中吸取教訓,在選擇戰鬥之前問自己以下問題。

1.個人感情會妨礙你嗎?

你不會和你一起工作的人成為好朋友。事實上,可能有一些同事你完全不喜歡。但是當你開始把你的職業責任和你的個人感受結合起來的時候,你會突然變得更容易挑起爭論。

在我的上一份工作中,我挑選了一個最不容易產生負面情緒的人:我的老闆。我們認識好幾年了,所以感情比一般的員工經理關係更深厚。一旦這種不喜歡發展起來,我突然覺得有必要從她提出的每一個想法中找出消極的一面,你可以肯定,這會在辦公室裡引起一些緊張。

我必須訓練自己後退一步,評估自己的意圖:這個想法是我真正反對的嗎?還是為了證明她錯了而爭吵?當我開始研究我的戰鬥背後的驅動力時,我發現大多數時候,我是在反對她,而不一定是她的想法。

2.這會不會讓我陷入困境?如果是的話,值得嗎?

通常,我的員工在午休時間可以在工作電腦上上網,只要他們公開表示(通常在辦公桌上掛個牌子)正在吃午飯。所以,當我的老闆最近把我叫到她的辦公室讓我知道上級認為這種午餐時間的習慣看起來毫無成效,因此不再允許時,我很驚訝。

很快,我開始戒心了。畢竟,我的鐘點工在午餐時間拿不到工資,所以在我看來,他們應該可以隨心所欲地利用這段時間。

為了爭取我的團隊午餐時間的權利,我開始向我的經理大力反對這一新規定(我隱約記得用了“愚蠢的公司政策”這個短語)。我的老闆很快就反駁說,不管多麼“愚蠢”,我的工作就是支援C套房的願望。

我很快就意識到,我反對公司政策的立場不會有多大好處,事實上,這並沒有讓我與老闆或高管們保持良好的關係。現在,如果這個問題是一個更嚴重的打擊,它可能是值得的,繼續推回我所相信的。但就我而言,我知道我的大多數員工都可以使用智慧**和樓上的休息室,我知道這並不是我真正需要進行的戰鬥。

3.我願意做的不僅僅是抱怨嗎?

仔細看看,你肯定不喜歡你的組織。也許你認為一個過程需要更有效率,你的CRM軟體需要有不同的功能,或者管理層需要採用不同的領導風格。

在我的辦公室裡,有一位員工特別喜歡每天多次指出這些問題。”客戶支援團隊從不給我需要的資訊,”他會告訴我,或者,“這個過程是浪費時間。”

他有合理的擔心嗎?當然。問題是,當我要求他給我詳細的例子,他的挑戰或建議一個替代的解決方案,他突然沉默了。如果沒有這種幫助的意願,選擇那些戰鬥就成了徒勞的發洩。

同樣的道理也適用於否決你同事的一個想法。你準備好瞭如何調整桌面上的建議了嗎?如果沒有一個深思熟慮的反建議,你的“我認為這行不通”對任何人都沒有幫助。

當然有些戰鬥你應該繼續下去,但是透過找出如何有效地涉過那些不值得的戰鬥,你將有更多的精力集中在真正重要的戰鬥上。

選擇你的戰鬥:在工作中產生分歧之前要問三個問題|繆斯

作為一家科技公司的全職經理,Avery Augustine一直在尋找(並寫下!)更好地鼓勵、領導和激勵團隊的新方法。

利拉德波(Flickr)攝。

  • 發表於 2021-05-16 13:58
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  • 發佈於 2021-05-17 15:45
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