有時,職業社交會讓人感覺像是一個無休止的迴圈,不斷地跳槽,與隨機的人見面。如果您感到沮喪,我們提供了一些經過實戰測試的資訊,可以幫助您改進網路工作。
參加這些活動的大多數人都以他們的需求為導向。例如,他們希望找到工作機會,為他們的產品和服務找到買家,並找到新聞報道。這並不是說他們不是好人,但除非他們在招聘,否則在這種情況下與他們建立聯絡可能不利於建立人際網路。
更糟糕的是,許多這樣的活動都是為了方便與人進行10分鐘的小型對話。如果不被打斷,在交換聯絡資訊之前,簡短的交談根本不足以讓對方更好地瞭解對方。
作為一名作家,我得到了許多“社交活動”和會議的媒體***。我參加過一些非常棒的社交活動。在很大程度上,它們不利於建立人際網路。事實上,我甚至不記得在這些活動中遇到過朋友或熟人。正如我們之前所寫的,“專業網路”只是“願意在專業上互相幫助的朋友”的程式碼。這些活動太忙了,我從來沒有感覺自己很像。
作者Ramit Sethi主張每週與一個新人見面,而不是讓自己受制於這種見面方式。通常情況下,你對與這個人建立聯絡感興趣是有原因的,這比在活動中遇到一個隨機的人更有效。更好的是,如果你做一些研究,也許你可以在一個非常好的基礎上開始這段關係,並想出一些方法來幫助他們解決其中的一個挑戰(不過,這不是一個邀請。儘管如此,相對較長的對話可能會為關係建立一個更好的基礎,並增加這個人透過“裁員測試”的可能性。
你可以透過Twitter與這些人聯絡,即使是詢問你是否可以向他們傳送一封關於他們的專案、面試或興趣的問題的電子郵件。你也可以透過相互聯絡取得聯絡(你可以透過LinkedIn找到聯絡人)。你也可以使用像一萬杯咖啡這樣的工具。晚餐可能是一個很大的步驟,所以安排一個快速的午餐或咖啡。或者,您可以設定一個資訊性的面試(本文中的冷電子郵件指令碼)。
如果你已經在做全職工作了,好好利用它。首先,多瞭解每個角色可能有助於完善你對公司的內部看法。你會有一個新朋友,他可能會幫助你加快請求,或者非正式地回答你關於程式的任何問題。你們也可以在內部專案上合作,這對你們兩個的發展都有好處。
我們中的大多數人都不會在目前的公司工作,這意味著你和你的同事可能會在幾年後進入不同的公司。如果你曾經在某個行業找過工作,或者你正在向他們未來的公司推銷一些東西,這些同事可以作為重要的推薦人或倡導者。他們可能是2+1規則的關鍵聯絡人。
儘管公司會舉辦節日聚會、異地聚會和其他聚會,讓不同的團隊相互交融,但派系自然會團結在一起。例如,營銷團隊和銷售團隊可能彼此非常瞭解。產品經理可能在設計師和開發人員之間穿梭。
有一件事我希望我在以前的工作中做得更多,那就是和不同部門的人聯絡,帶他們出去喝杯咖啡。即使你每天都看不到他們,一對一的談話也會讓你更容易在公司社交活動中與他們和他們的團隊建立聯絡。你可能認為你太忙了,不適合做這件事,但從長遠來看,這會有很大的回報。
只和你的團隊和直屬單位在一起是很有誘惑力的。儘量多出去見見人,尤其是在事業初期。其他人也會很忙,但他們可能會在他們的盤子不夠滿的一週內與你見面。
原因很簡單:朋友之間互相傳遞資訊。這很自然。你會逐漸開始把對方看成不僅僅是“職業接觸”。正如馬歇爾•麥克盧漢(Marshall McLuhan)的名言所言,媒介就是資訊。
儘快把你的談話從電子郵件或LinkedIn轉移到另一種媒體上。對一些人來說,這可能是簡訊或WhatsApp。對其他人來說,可能是在3ma、Twitter DM或其他頻道。
定期聯絡基地。如果你覺得對方很舒服,開始超越專業話題。如果你有共同的朋友,問問他們是怎麼認識的。瞭解他們在工作之外做什麼,他們的愛好是什麼,以及他們週末喜歡做什麼。如果他們不經常回覆,回撥一點,確保你沒有打擾他們。
智囊團是一群定期見面並互相幫助的人。這通常是透過討論業務或個人挑戰和癥結來實現的。策劃小組的例子包括本富蘭克林的朱託和亨利福特的策劃小組。
我參加的最好的活動之一是傑森·蓋格納德的策劃講座。蓋格納德對每個申請人進行了面試,並確保他們的首要任務是會見其他人。如果申請者提到任何關於推銷產品、看主旨演講人或其他事情,他們就不適合參加活動,蓋格納德會退還他們的錢。在建立或選擇你的智囊團時,你應該非常小心。
智囊團可能會很貴,因為你可能需要幫助人們前往你的聚會。別讓這個名字騙了你。“策劃人”這個詞已經變得如此吸引人,以至於不那麼嚴肅的團體或聚會開始使用這個標簽。
網路不是你可以投入更多時間、事件和人員的東西。這是你必須從戰略上解決的問題。在結交新朋友時要牢記這些原則。與更少的人見面,但與他們形成更深的關係。為你的人際網路投入時間和精力。總是把更多的東西帶到桌上而不是離開。
標題照片保羅芬威克。部分照片由奇查查,斯捷潘馬祖羅,克裡斯福特和弗拉特。
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