人們對結構化資訊的保留要比隨機資訊可靠40%,Matt Abrahams在Inc.寫道,他還為你的演講提出了一個結構:什麼?那又怎麼樣?現在怎麼辦?
我最喜歡的結構是什麼?—那又怎樣?—現在又怎樣?—它不僅可以幫助你進行有計劃的演講,而且可以幫助你進行自發的演講,比如工作面試。在使用這種結構時,你先從你的中心主張開始(“我有資格勝任這個職位是因為我的經驗”),然後解釋它的意義(“這種經驗意味著我可以立即開始為你的公司做出貢獻”),最後以行動號召結束(“我什麼時候可以開始?”)。
這個建議是作為一個指導方針,但是記住你的劇本也沒有壞處,只是不要把它寫下來。亞伯拉罕也建議你大聲練習演講,這樣你在公共場合演講時就很舒服了。
難忘演講的兩大祕密| Inc。
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... 敏捷是一種主要由軟體開發人員使用的專案管理方法。它也進入了其他領域,但它將始終以發展為基礎。 ...
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你可能有一些應用程式不是每天都使用,但仍然無法刪除。久而久之,它們會把你的**弄得亂七八糟,讓你在需要的時候很難找到你需要的東西。 ...