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昨天,《夜線》在******播出了富士康工廠的報道。在報告中,主持人比爾·威爾直接與工廠工人及其經理交談。你可能會認為,這種“史無前例”的蘋果工廠內部觀察會揭示出很多我們不知道的東西,但這次展覽的資訊相對較少...
...他們的興趣,不出現在這個名單上。Facebook並不諱言要把自己打造成一個主要的影片平臺。是不是因為影片在Facebook上很成功,它就喜歡影片?或者說影片在Facebook上的成功是因為Facebook希望它成功,而且它控制著實現這一點的演...
...電影講述了一個每個人都已經知道結局的故事,最後感覺自己的存在似乎是為瞭解釋和證明原來的三部曲,而不是講述自己的故事。 自從20世紀20年代的《傀儡:他如何來到世界》或1948年的《森林的另一部分》等電影問世以來,...
...東西。或者,正如經濟學家泰勒·考恩所說:每天我都問自己“我今天學到了什麼?”,這是我從阿米哈伊格雷澤那裡學到的問題。如果我沒有一個明確的答案,我會感到很難過,同時認識到沒有明確答案的日子往往是我學習最...
...;當然不是職業關係。對上司和同事說“是”可以讓你在工作中走得更遠,但不一定能讓你達到你想去的地方。也不會讓你得到你的價值。要做到這一點,你必須學會拒絕。練習對最愛你的人說不這種型別的學習,幾乎和其他任...
...業才能給出好的建議。給出建議的一半隻是幫助別人放鬆自己的想法。就像那傢伙說的,“我對這個案子的想法變得非常緊張!”這種滿足感是危險的;你很容易說服自己你是每個人的專家。因此,當有人需要我專業領域以外的...
...沉淪了。你需要整整一個月。這個挑戰也迫使我重新審視自己在開始NaNo之前的空閑時間。儘管我寫的比以前任何時候都多,但在11月份,我仍然有足夠的時間去看朋友、看電視、看電影、旅遊,甚至玩電子游戲。誠然,我沒有像...
上個星期天,我完成了洛杉磯的馬拉松比賽。這是我和自己身體之間一場長達26.2英里的艱苦戰鬥,我只能把它總結為我剋服過的最艱難的挑戰。如果你曾想過自己跑一次,以下是我學到的一些東西,可能會幫助你走完這段距離...
...於所有年齡段的極客來說,至少嘗試一次模擬就像是建立自己電腦的**儀式。然而,雖然在PC和Mac上一直可以訪問模擬,但Pi讓它看起來更好。這其中可能有一些明顯的邏輯原因。樹莓皮是35美元,即使有一個好的控制器和其他一...
...了很多出色的技能,我能感覺到你的痛苦。但是,在你為自己的餘生註定要陷入工作困境而感到恐慌之前,請記住,頭銜和公司並不總是要明確地傳達你真正取得的成就。現在有很多種說法,但僱主基本上都在尋找三件關鍵的事...