核心競爭力

核心競爭力是構成企業戰略優勢的資源和能力。現代管理理論認為，企業要在競爭中取得成功，就必須定義、培育和開發自己的核心競爭力。...

什麼是核心競爭力(core competencies)？

核心競爭力是構成企業戰略優勢的資源和能力。現代管理理論認為，企業要在競爭中取得成功，就必須定義、培育和開發自己的核心競爭力。

近年來出現的一種不同的原則建議求職者關註自己的核心能力，以便在人群中脫穎而出。這些積極的特點可以在簡歷中列出。一些個人核心能力包括分析能力、創造性思維和解決問題的能力。

關鍵要點

核心競爭力是使企業或個人在競爭中脫穎而出的決定性特徵。
識別和開發核心競爭力對於一個新的企業或一個老牌的公司保持競爭力是非常重要的。
一家公司的人員、實物資產、專利、品牌資產和資本都可以對公司的核心競爭力做出貢獻。
核心能力的概念最早是在20世紀90年代提出的，與20世紀80年代的判斷方式相比，它是一種新的判斷企業經理的方法。
擁有核心競爭力的公司幾十年來一直保持成功的例子包括麥當勞、蘋果和沃爾瑪。

瞭解核心能力

一個成功的企業已經確定了它能比任何人做得更好的地方，以及為什麼。它的核心能力是“為什麼”。核心能力也被稱為核心能力或獨特能力。核心競爭力帶來競爭優勢。

核心競爭力是一種相對較新的管理理論，起源於1990年《哈佛商業評論》的一篇文章《企業的核心競爭力》

在這篇文章中，C.K.Prahalad和Gary Hamel回顧了商業活動要成為核心競爭力必須滿足的三個條件：

活動必須為消費者提供更高的價值或利益。
競爭對手應該很難複製或模仿它。
應該很少見。

文章指出了20世紀80年代企業如何運作與90年代企業應該如何運作的對比。這篇文章斷言，在80年代，企業管理者“被評判為是否有能力重組、整頓和拖延公司的時間。在20世紀90年代，人們將根據他們識別、培養和利用使增長成為可能的核心競爭力的能力來評判他們。”

區分企業的核心競爭力因行業而異。醫院或診所可能專註於某一特定專業的卓越。**商可能會識別出更好的質量控制。

利用核心能力

各種資源，如人才庫、實物資產、專利和品牌資產，對公司的核心競爭力都有貢獻。一旦瞭解了這些能力，公司就可以適當地集中所有這些資源。它甚至可以將其核心能力之外的活動外包出去，以便將其資源用於它最擅長的工作。

企業應將其核心競爭力運用到經營的方方面面，從廣告到增長戰略，再到贊助，再到聲譽。這樣做的好處是，這些核心能力將使公司長壽。

即使一個公司推出了一個獨特的產品，如果它很容易複製，一旦專利到期，它會發現自己與眾多的競爭對手在市場上蠶食它曾經的主導市場份額。

為了防止這種情況發生，一家公司將不得不依靠其他核心能力，如****、質量控制、廣告和創新，以保持領先於市場的新進入者。

現實世界的例子

一個企業不僅僅侷限於一種核心能力，而且這種能力因機構所處的行業而異。

知名品牌和成功品牌的一些核心競爭力往往是有目共睹的：

麥當勞有標準化。它每天供應900萬磅的薯條，每一條都有完全相同的味道和質地。
蘋果有自己的風格。其裝置和介面的美觀使其在眾多競爭對手中佔據優勢。
沃爾瑪有購買力。其龐大的收購規模，使其有能力購買廉價和低價銷售的零售競爭對手。

發表於 2021-05-31 23:33
閱讀 ( 8 )
分類：金融

你可能感興趣的文章

核心競爭力(core competencies)和獨特的能力(distinctive competencies)的區別

核心能力與獨特能力關於核心能力和獨特能力之間的區別的討論需要澄清什麼是企業的能力。能力關係到一家公司做得好的任何事情。例如，一家真正熱衷於減少生產過程缺陷的公司。然後，保持每百個生產單位的相對較低...

發佈於 2020-10-25 00:48
閲讀 ( 38 )

主要新聞出版商加入應用聯盟抗議蘋果稅

...是一個里程碑式的時刻，他們對頂級賣場面臨的應用商店核心問題的洞察只會讓我們的聲音更強大。”我們很高興與他們合作，倡導公平的應用商店政策，讓蘋果承擔責任，讓消費者有選擇的自由。” ...

發佈於 2021-03-29 00:31
閲讀 ( 44 )

驚喜：Mac並不一定比windows PC貴

...tel Core i3處理器和Intel HD Graphics 5500。如果你想升級到一個核心i5處理器，你需要支付999美元的型號。這確實讓你8 GB的記憶體，但你仍然停留在較慢的英特爾高畫質圖形5500。戴爾XPS13的1920×1080顯示屏確實好得多，而MacBookAir的顯示...

發佈於 2021-04-10 11:12
閲讀 ( 53 )