什么是核心竞争力(core competencies)？

核心竞争力是构成企业战略优势的资源和能力。现代管理理论认为，企业要在竞争中取得成功，就必须定义、培育和开发自己的核心竞争力。

近年来出现的一种不同的原则建议求职者关注自己的核心能力，以便在人群中脱颖而出。这些积极的特点可以在简历中列出。一些个人核心能力包括分析能力、创造性思维和解决问题的能力。

关键要点

• 核心竞争力是使企业或个人在竞争中脱颖而出的决定性特征。
• 识别和开发核心竞争力对于一个新的企业或一个老牌的公司保持竞争力是非常重要的。
• 一家公司的人员、实物资产、专利、品牌资产和资本都可以对公司的核心竞争力做出贡献。
• 核心能力的概念最早是在20世纪90年代提出的，与20世纪80年代的判断方式相比，它是一种新的判断企业经理的方法。
• 拥有核心竞争力的公司几十年来一直保持成功的例子包括麦当劳、苹果和沃尔玛。

了解核心能力

一个成功的企业已经确定了它能比任何人做得更好的地方，以及为什么。它的核心能力是“为什么”。核心能力也被称为核心能力或独特能力。核心竞争力带来竞争优势。

核心竞争力是一种相对较新的管理理论，起源于1990年《哈佛商业评论》的一篇文章《企业的核心竞争力》

在这篇文章中，C.K.Prahalad和Gary Hamel回顾了商业活动要成为核心竞争力必须满足的三个条件：

• 活动必须为消费者提供更高的价值或利益。
• 竞争对手应该很难复制或模仿它。
• 应该很少见。

文章指出了20世纪80年代企业如何运作与90年代企业应该如何运作的对比。这篇文章断言，在80年代，企业管理者“被评判为是否有能力重组、整顿和拖延公司的时间。在20世纪90年代，人们将根据他们识别、培养和利用使增长成为可能的核心竞争力的能力来评判他们。”

区分企业的核心竞争力因行业而异。医院或诊所可能专注于某一特定专业的卓越。**商可能会识别出更好的质量控制。

利用核心能力

各种资源，如人才库、实物资产、专利和品牌资产，对公司的核心竞争力都有贡献。一旦了解了这些能力，公司就可以适当地集中所有这些资源。它甚至可以将其核心能力之外的活动外包出去，以便将其资源用于它最擅长的工作。

企业应将其核心竞争力运用到经营的方方面面，从广告到增长战略，再到赞助，再到声誉。这样做的好处是，这些核心能力将使公司长寿。

即使一个公司推出了一个独特的产品，如果它很容易复制，一旦专利到期，它会发现自己与众多的竞争对手在市场上蚕食它曾经的主导市场份额。

为了防止这种情况发生，一家公司将不得不依靠其他核心能力，如****、质量控制、广告和创新，以保持领先于市场的新进入者。

现实世界的例子

一个企业不仅仅局限于一种核心能力，而且这种能力因机构所处的行业而异。

知名品牌和成功品牌的一些核心竞争力往往是有目共睹的：

• 麦当劳有标准化。它每天供应900万磅的薯条，每一条都有完全相同的味道和质地。
• 苹果有自己的风格。其设备和界面的美观使其在众多竞争对手中占据优势。
• 沃尔玛有购买力。其庞大的收购规模，使其有能力购买廉价和低价销售的零售竞争对手。