橫向整合示例

橫向整合是指在生產供應鏈中佔據相似水平的兩個或多個公司的合併。然而，他們可能在同一個或不同的行業。這一過程也被稱為橫向整合，與處於生產供應鏈不同階段的公司合併的縱向整合相反。...

橫向整合是指在生產供應鏈中佔據相似水平的兩個或多個公司的合併。然而，他們可能在同一個或不同的行業。這一過程也被稱為橫向整合，與處於生產供應鏈不同階段的公司合併的縱向整合相反。

以下是三個典型的橫向整合案例，這些公司試圖加強其在市場中的地位，並提高其生產或分銷階段。

關鍵要點

在生產供應鏈中處於類似水平的兩家公司的合併被稱為橫向整合。
這項交易使公司能夠透過協同效應擴大市場份額和降低成本。
這些整合可以包括不同行業的公司，但與垂直整合相反，垂直整合包括處於不同生產供應階段的公司。

facebook和instagram

橫向整合最具權威性的例子之一是Facebook在2012年以10億美元收購Instagram。Facebook和Instagram都在同一個行業（社交媒體）運營，在他們的照片分享服務**享相似的**階段。Facebook試圖加強其在社交分享領域的地位，並將收購Instagram視為一個增加市場份額、減少競爭、獲得新受眾的機會。Facebook透過收購實現了所有這些。Instagram目前歸Facebook所有，但仍作為自己的社交媒體平臺獨立運營。

1000億美元

據彭博社報道，Instagram截至2018年的估值。Facebook與Instagram的橫向整合確實具有歷史意義，短短6年多的時間內就實現了100%的回報。

迪士尼皮克斯

另一個值得註意的橫向整合的例子是2006年迪斯尼公司以74億美元收購皮克斯動畫工作室。迪斯尼最初是一家以家庭和兒童為目標的動畫工作室。然而，這家娛樂業巨頭正面臨著市場飽和，其目前的業務以及創意停滯。

皮克斯和迪斯尼在同一個動畫領域運作，但其（數字）動畫電影採用了尖端技術和創新的視覺。目前，人們普遍認為，這筆交易從字面上和形象上都讓迪士尼重新煥發了活力，擴大了市場份額，提高了利潤。

埃克森美孚

1998年，埃克森美孚（Exxon）和美孚（Mobil）兩大石油公司合併，這是當時公司史上規模最大的一次合併。這次整合合併了美國第一和第二大能源公司。

埃克森美孚以753億美元的價格正式收購了美孚，這一收購使埃克森美孚得以進入美孚的加油站及其產品儲備。由於資源的集中、運營效率的提高和程式的簡化，埃克森美孚如今已成為世界上最大的石油公司之一。《每日記錄》將其列為截至2019年產量的第三大石油公司，而石油和天然氣公司；油氣行業專業人士思想領袖平臺GasIQ稱，埃克森美孚在2018年的產量排名第四。

橫向整合可以讓公司在降低成本的同時迅速擴大業務範圍和專業技能。