如何提高你的領導能力

領導能力在一個人的職業發展中扮演著重要的角色。技術技能和大學學位可能只會讓你走這麼遠。要成為一個有效的領導者，幫助你的事業向前發展，你還需要軟技能，比如善於傾聽和溝通的能力。...

領導能力在一個人的職業發展中扮演著重要的角色。技術技能和大學學位可能只會讓你走這麼遠。要成為一個有效的領導者，幫助你的事業向前發展，你還需要軟技能，比如善於傾聽和溝通的能力。

有幾個核心領導技能被認為是幫助你成為一個更有效的領導者的重要特徵。無論是採取主動，發展批判性思維技能，還是學習如何激勵和授權周圍的人，你都必須不斷挑戰自己，以增強你的領導能力。

透過展示你具備成為領導者所需的能力，你可以快速發展你的職業生涯。如果你正在尋找一份新工作或升職，如果你在職業和個人生活中有穩定的成功領導經歷，你就更有可能達到你想去的地方。

有許多不同型別的領導者，但很少有人是天生的領導者。我們大多數人都需要學習、發展和提高如何成為一個好的領導者。領導力發展包括識別和掌握成為成功領導者所需的關鍵技能和特徵。

關鍵要點

領導能力被認為是達到任何職業領域頂峰所必需的關鍵品質。
從一開始，走出你的舒適區，挑戰自己去提高，記住；你承擔的工作越多，學到的東西就越多。
做一個批判性的思考者；好的領導者能在潛在問題發生之前預見到它們。
學習如何傾聽並提供反饋，因為有效傾聽員工和客戶的意見是成為有效領導者的必要條件。
激勵和積極影響他人，鼓勵和授權他人，成為他人的支援系統。

主動

大多數老闆只會給員工分配他們知道自己能做的任務。這就是為什麼在你目前的職位上，主動承擔更多的責任是很重要的。專註於學習超出你主要知識領域的能力。

不要自滿。走出你的舒適區，挑戰自己去提高。記住，你做的越多，你學到的越多。學習更多，承擔更多的責任，最終會幫助你在工作中成為領導角色。另外，當那一天到來的時候，其他人會更容易接受你作為一個領導者，因為你已經建立了一個採取主動的記錄，成為一個學習的學生，並利用新發現的知識進行改進。

批判性思維

要想得到一份引人註目的工作，你必須是一個批判性的思考者。好的領導者能在潛在問題發生之前預見到它們。他們還可以開發防止問題發生的方法。

好的領導者也會意識到潛在的機會，並利用這些機會為公司和員工帶來好處。換句話說，要積極主動。不要等待事情的發生；相反，要預測他們，並幫助團隊做好準備，以防出現問題。如果你是一個領導者，而一個員工讓你註意到一個問題，幫助他們確定原因並制定預防措施，以確保它不會對員工、公司和客戶產生負面影響。

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如何提高你的領導能力

有效傾聽

無論是在團隊面前展示、制定和撰寫業務戰略，還是與員工和客戶溝通，溝通技巧都是成為一名有效領導者的關鍵。領導者最重要的溝通技巧之一就是傾聽。如果沒有傾聽技巧，你就無法從他人那裡獲得反饋，也無法瞭解團隊成員對他們所從事專案的喜好。

通常情況下，管理者和領導者必須**專門從事某些任務或專業的人。傾聽你的專家團隊會幫助你理解什麼是可以做的，什麼是不能做的。如果需要的話，讓他們一對一地和你進行私人討論，表達出你的擔憂，這樣你就可以和所有人在同一頁上取得進展。

反饋是關鍵。要有效地傾聽，你需要保持眼神交流，避免分心，並做出適當的回應。記住，交流不僅僅是口頭交流。註意肢體語言和手勢，以確定人們真正在說什麼。

激勵他人

一個真正的領導者應該積極地影響人們。當員工或同事失去雄心壯志和**時，一個真正的領導者可以激勵他們。領導者如何激勵員工？首先，他們知道人們需要什麼和想要什麼。例如，如果一個員工因為認為自己的努力沒有得到認可而失去了動力，那麼一個好的領導者會和這個人交談並給予應有的認可。

有時候，人們會因為面臨困難、厭倦了重覆的工作，或者對沒有被要求參與感到失望而失去動力。一個好的領導者應該尋找團隊成員來瞭解他們的表現，傾聽他們的心聲，並賦予他們更多的參與過程的能力。

創造積極的工作環境也是一個關鍵的激勵因素。為達到基準建立積極的獎勵，例如每週新客戶目標或生產區域的無錯誤工作周。獎勵他們一個星期五的午餐或一個下午的零食和零食，幫助人們減壓，並知道他們很感激。

學科

執行目標需要紀律。即使你有遠見或好主意，沒有紀律也是沒用的。如果你想有效地執行，你需要紀律。

例如，假設你和你的團隊想要建立一個商業計劃來吸引投資者。你對商業計劃有很多想法，但是沒有一個紀律來確保簡報是預演的。到了提交提案的時候，你沒能正確地向投資者傳達你的目標。這一結果導致投資者拒絕了你的提議。

要成為一個好的領導者，你需要自律，並確保團隊中的其他人都遵守紀律。

不斷學習

“領導力和學習是彼此不可或缺的，”約翰F。肯尼迪。當事情瞬息萬變時，不斷地學習和挑戰自己是很重要的。研究其他領導者及其素質、舉止和溝通方式。儘管你不必模仿另一個領導者，但要把他們的一些特點融入你的風格中。

授權訣竅

按照西奧多·羅斯福的說法，“最好的管理者是那些有足夠的理智去挑選好人去做他想做的事，並且有足夠的自製力在他們去做的時候不去幹涉他們。”

一個成功的領導者不會微觀管理。把工作委派給你的員工，讓他們覺得自己被授權了。如果你這樣做，他們會感到更投入，有更多的機會發展新的技能。授權可以讓你專註於實現自己需要的目標。如果你是一個專案負責人，你最終還是要對工作負責。這就是為什麼在授權時監督專案是很重要的，並確保將任務分配給那些有能力完成任務的人。明確角色、職責和截止日期對於授權和完成專案至關重要。

處理衝突

領導者必須知道如何處理困難的人和解決衝突。如果一個員工沒有儘力而為地工作，給工作帶來消極的態度，領導就必須站出來私下和這個人談談。

領導者必須誠實直率。這需要很大的勇氣。指出一個問題或解僱一個人並不容易，所以記住，在你得出結論並採取行動之前，一定要聽取員工的意見。

做一個追隨者

領導者應該學會認識團隊成員的價值，向他們學習，並鼓勵其他團隊成員向他們學習。從一個專門研究某一領域的人那裡學到你不知道的東西。如果員工有一個新想法，鼓勵它，看看它會走向何方。成為他們最大的粉絲之一。幫助他們走出舒適區，相信他們；你會逐漸樹立信心。認識到你的一位員工採取了你剛起步時採取的主動行動，培養了你的技能，磨練了你的領導技能。