少做決策，成為更有效的領導者
“如果你在做決定，你就不是領導，”聽起來像是難以置信的反直覺建議。領導人不應該是決定一切的人嗎？事實上，這些被稱為經理，這是有區別的。
正如商業部落格公司（business blog Inc.）所解釋的，領導身邊的人並不意味著為他們決定一切。管理者應該每天回答“我該如何完成這項任務？”的問題。另一方面，作為一個有效的領導者，需要在別人需要的時候教導他們，當他們有了這樣的條件時，就要讓路：
所有權是商業中最強大的動力，決策能力是所有權的核心。停止為別人解決問題和做決定。他們是成年人。他們可以自己做，而且比你做得更好。相反，要問問題，訓練別人做出偉大的決定，然後讓開，讓他們去做。你，你的公司，以及所有在那裡工作的人，如果你這樣做的話，都會過得更好。
公司用經營公司的術語來描述這一點，但它可以應用於生活的許多領域。例如，父母是他們家庭的領導者，但這並不意味著為你的孩子做每一個決定都是一個好主意。任何處於領導地位的人（無論是正式的還是非正式的）都會很快認識到，有效的領導意味著尊重跟隨你的人的選擇，而不僅僅是為他們做所有的決定。
Square執行長傑克·多西（Jack Dorsey）說，如果你在做決定，你就不是公司的領導者。
自然步加拿大攝。
- 發表於 2021-05-18 23:21
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