為什麼在工作中努力做到“真實”可能會阻礙你

當你還是個孩子的時候，你可能被無數次地問到“你長大後想成為什麼樣的人？”。年輕人常常被建議在很早的時候就做出一個職業決定，然後再去追求這個想法，在聽了多年同樣的建議之後，你可能已經想象過你未來的職業生涯會是什麼樣的工作，你將成為一個什麼樣的領導者，而現在你卻在為自己夢寐以求的生活而努力。但這種思維過程可能是一個職業陷阱，限制了你的可能性。...

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這篇文章最初出現在Fast公司。

就在你認為自己已經弄明白的時候，這裡還有一條建議：忘掉你認為自己知道的關於你應該做什麼樣的工作以及你在職業上是誰。領導學專家、歐洲工商管理學院（INSEAD）國際商學院教授埃爾米尼婭•伊巴拉（herminiaibarra）表示，這種想**讓你陷入困境。

她告訴我們：“如果你沒有做到，你真的不知道你需要做什麼來領導。”我認為人們太過沉迷於他們的理想自我和他們想朝著什麼方向努力，而他們應該說，‘這裡有幾個我想更有效的情況，我如何從那裡開始並圍繞這些邊緣工作？’

《像領導者一樣行動，像領導者一樣思考》一書的作者伊巴拉認為，當你在工作中承擔更多的責任時，你會被鼓勵做到真實可信，但如果你未來的自我還沒有形成，這可能會很棘手。下麵，她分享了她給經理和執行官的建議，讓你的領導風格不斷發展，發現你未來真實的自我。

別再給自己下定義了

伊巴拉說，當你努力忠於自己的時候，尤其是作為一名領導者，你最終會把時間和精力集中在你非常瞭解的事情上，你會陷入“真實性陷阱”，從而阻止你的發展。

她說：“我和很多領導一起工作，他們都在過渡到讓他們感到不舒服和不自然的情況。”我們經常依賴真實性來保持自己的舒適度，“這種心態最終會成為一種威懾，因為你最終會以同樣的方式工作，年復一年。如果你說你是一個特殊型別的人，你是在為自己的行為辯解，或者從對立的角度看問題。

“我們有很多自我，很多角色，很多可能性，一些人不同的自我比其他人更鬆散地聯絡在一起。對某些人來說，真實性的概念與核心內容有關對某些人來說，核心是一些抽象的東西，可能與道德原則有關。對其他人來說，核心是一些非常巨大的東西，包括我的穿著、走路和說話。”

不管你對自我的定義是什麼，錯誤的是定義它。如果你沒有給自己一個真正的成長和進化的機會，你怎麼能忠於真實的自己呢？

人們被自我分析所困擾，因為要成為一個健康、快樂的人，你需要進行某種形式的反省。問題是，如果你不斷分析自己的情緒和心理過程，尤其是當你進入一個新的職業崗位或一個陌生的角色時，反省可能會成為一件壞事。伊巴拉在書中寫道，她調查的50%的管理者承認，他們的領導風格有時會阻礙他們的成功。

“很多時候，反省只是讓你陷入癱瘓和分析，”她說很多時候，內省的結果是人們變得非常固定，他們變得非常‘我擅長這個，我不擅長那個’，根本沒有嘗試過。”

相反，教授建議對你自己要“更好玩”你不必承諾成為一個外向的人或是第一印象很好的人，”她解釋說，你應該習慣於用不同於平時的方式做事，尤其是在領導的時候。

她說：“反覆做同樣的老事情，你不會得到不同的結果。”。

從外到內改變，而不是從內到外

依巴拉說，你從外面學到的比從裡面學到的更有價值。只有透過從直接經驗和實驗中獲得的外部視角，你才能像最好的領導者那樣發展。它將幫助你發現別人在想什麼，你應該在哪裡花費最多的時間，什麼樣的關係對你來說最重要，最終，作為一個目標驅動的、真正的領導者，你會變得更加自覺。

伊巴拉建議，要想成為這種型別的領導者，就要投身於新的領域，與不同型別的人互動，嘗試新的做事方式。這些挑戰將打破限制你可能性的習慣性方式。在你準備好之前做所有這些事情。一開始你會覺得不真實，像個騙子，但最終你會改變你對自己的看法。心理學家認為，你的進化將來自與他人的關係，這種關係“內化了你的領導身份”。

“真的看看周圍的人，尤其是如果你找到你尊敬或欽佩的人，看著他們……很多時候，這是強迫自己去做一些不自然的事情，”她說。

伊巴拉在書中寫道：

“我們的心態很難改變，因為改變需要在我們最不容易做的事情上有經驗。如果沒有一種由外而內的方法來改變，我們的自我概念，因此我們習慣的思維和行為模式就會被過去牢牢地束縛住。沒有人比我們自己更善於把我們分開。改變的悖論在於，改變我們思維方式的唯一方法就是做那些我們習慣性思維阻止我們做的事情。”

此外，伊巴拉說，人們犯下的阻礙他們成長的最大錯誤之一就是擁有一個“近親繁殖”的網路。你能更具戰略性和跨職能思考的唯一方法是透過與不同的人建立不同的關係。

她解釋說：“（人們）與同樣的人交談和交往，同樣的嫌疑犯，通常是有著相同觀點、相同興趣、相同想法的人。”[人們]在很大程度上避開了其他的思維方式。它阻止你成長，因為對你成長影響最大的是你的人際網路，你所屬的不同社群，你交流和做事的不同型別的人……這對你成為什麼樣的人有著巨大的影響。”

當然，有時人們確切地知道他們想成為什麼樣的人，在你的個人生活中探索這一點是有價值的，但是如果你想領導一個更高的層次，發展到你的最佳潛能，那麼你就不會提前知道那個未來的人會是誰。

最好的領導者是那些會承認自己還不知道如何履行自己的職責的人，所以他們會探索和試驗，並且可以調整和重申。這就是發現真實未來自我的祕訣。

為什麼“真實”會阻礙你的快速發展

Vivian Giang是一位自由撰稿人。此前，她在PolicyMic推出了創業垂直專案，在Business Insider推出了職業垂直專案，重點關註不斷發展的辦公室和成長中的行業。

影象由doppelganger4（Shutterstock）拍攝。想看看你在tl80上的作品嗎？給安迪發郵件。