当你还是个孩子的时候，你可能被无数次地问到“你长大后想成为什么样的人？”。年轻人常常被建议在很早的时候就做出一个职业决定，然后再去追求这个想法，在听了多年同样的建议之后，你可能已经想象过你未来的职业生涯会是什么样的工作，你将成为一个什么样的领导者，而现在你却在为自己梦寐以求的生活而努力。但这种思维过程可能是一个职业陷阱，限制了你的可能性。

这篇文章最初出现在Fast公司。

就在你认为自己已经弄明白的时候，这里还有一条建议：忘掉你认为自己知道的关于你应该做什么样的工作以及你在职业上是谁。领导学专家、欧洲工商管理学院（INSEAD）国际商学院教授埃尔米尼娅•伊巴拉（herminiaibarra）表示，这种想**让你陷入困境。

她告诉我们：“如果你没有做到，你真的不知道你需要做什么来领导。”我认为人们太过沉迷于他们的理想自我和他们想朝着什么方向努力，而他们应该说，‘这里有几个我想更有效的情况，我如何从那里开始并围绕这些边缘工作？’

《像领导者一样行动，像领导者一样思考》一书的作者伊巴拉认为，当你在工作中承担更多的责任时，你会被鼓励做到真实可信，但如果你未来的自我还没有形成，这可能会很棘手。下面，她分享了她给经理和执行官的建议，让你的领导风格不断发展，发现你未来真实的自我。

别再给自己下定义了

伊巴拉说，当你努力忠于自己的时候，尤其是作为一名领导者，你最终会把时间和精力集中在你非常了解的事情上，你会陷入“真实性陷阱”，从而阻止你的发展。

她说：“我和很多领导一起工作，他们都在过渡到让他们感到不舒服和不自然的情况。”我们经常依赖真实性来保持自己的舒适度，“这种心态最终会成为一种威慑，因为你最终会以同样的方式工作，年复一年。如果你说你是一个特殊类型的人，你是在为自己的行为辩解，或者从对立的角度看问题。

“我们有很多自我，很多角色，很多可能性，一些人不同的自我比其他人更松散地联系在一起。对某些人来说，真实性的概念与核心内容有关对某些人来说，核心是一些抽象的东西，可能与道德原则有关。对其他人来说，核心是一些非常巨大的东西，包括我的穿着、走路和说话。”

不管你对自我的定义是什么，错误的是定义它。如果你没有给自己一个真正的成长和进化的机会，你怎么能忠于真实的自己呢？

人们被自我分析所困扰，因为要成为一个健康、快乐的人，你需要进行某种形式的反省。问题是，如果你不断分析自己的情绪和心理过程，尤其是当你进入一个新的职业岗位或一个陌生的角色时，反省可能会成为一件坏事。伊巴拉在书中写道，她调查的50%的管理者承认，他们的领导风格有时会阻碍他们的成功。

“很多时候，反省只是让你陷入瘫痪和分析，”她说很多时候，内省的结果是人们变得非常固定，他们变得非常‘我擅长这个，我不擅长那个’，根本没有尝试过。”

相反，教授建议对你自己要“更好玩”你不必承诺成为一个外向的人或是第一印象很好的人，”她解释说，你应该习惯于用不同于平时的方式做事，尤其是在领导的时候。

她说：“反复做同样的老事情，你不会得到不同的结果。”。

从外到内改变，而不是从内到外

依巴拉说，你从外面学到的比从里面学到的更有价值。只有通过从直接经验和实验中获得的外部视角，你才能像最好的领导者那样发展。它将帮助你发现别人在想什么，你应该在哪里花费最多的时间，什么样的关系对你来说最重要，最终，作为一个目标驱动的、真正的领导者，你会变得更加自觉。

伊巴拉建议，要想成为这种类型的领导者，就要投身于新的领域，与不同类型的人互动，尝试新的做事方式。这些挑战将打破限制你可能性的习惯性方式。在你准备好之前做所有这些事情。一开始你会觉得不真实，像个骗子，但最终你会改变你对自己的看法。心理学家认为，你的进化将来自与他人的关系，这种关系“内化了你的领导身份”。

“真的看看周围的人，尤其是如果你找到你尊敬或钦佩的人，看着他们……很多时候，这是强迫自己去做一些不自然的事情，”她说。

伊巴拉在书中写道：

“我们的心态很难改变，因为改变需要在我们最不容易做的事情上有经验。如果没有一种由外而内的方法来改变，我们的自我概念，因此我们习惯的思维和行为模式就会被过去牢牢地束缚住。没有人比我们自己更善于把我们分开。改变的悖论在于，改变我们思维方式的唯一方法就是做那些我们习惯性思维阻止我们做的事情。”

此外，伊巴拉说，人们犯下的阻碍他们成长的最大错误之一就是拥有一个“近亲繁殖”的网络。你能更具战略性和跨职能思考的唯一方法是通过与不同的人建立不同的关系。

她解释说：“（人们）与同样的人交谈和交往，同样的嫌疑犯，通常是有着相同观点、相同兴趣、相同想法的人。”[人们]在很大程度上避开了其他的思维方式。它阻止你成长，因为对你成长影响最大的是你的人际网络，你所属的不同社区，你交流和做事的不同类型的人……这对你成为什么样的人有着巨大的影响。”

当然，有时人们确切地知道他们想成为什么样的人，在你的个人生活中探索这一点是有价值的，但是如果你想领导一个更高的层次，发展到你的最佳潜能，那么你就不会提前知道那个未来的人会是谁。

最好的领导者是那些会承认自己还不知道如何履行自己的职责的人，所以他们会探索和试验，并且可以调整和重申。这就是发现真实未来自我的秘诀。

为什么“真实”会阻碍你的快速发展

Vivian Giang是一位自由撰稿人。此前，她在PolicyMic推出了创业垂直项目，在Business Insider推出了职业垂直项目，重点关注不断发展的办公室和成长中的行业。

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