在經濟困難時期維持一家小企業的生存是一項挑戰，冠狀病毒大流行無疑攪亂了企業主必須航行的水域。不幸的是，沒有既定的行動手冊，以遵循渡過風暴和權利的船舶。每個小企業都是不同的，每個企業都有自己的風險和回報。這些差異使得照搬另一家公司的扭虧為盈戰略不切實際。不過，企業主可以遵循一些通用策略，幫助他們停止取水，開始自救。

關鍵要點

• 在充滿挑戰的時代維持一家小企業的生存是困難的，但對細節的額外關註有助於確保企業生存。
• 因為每個小企業都是不同的，每個小企業都有自己的風險和回報，所以沒有固定的生存策略。
• 一些適用於小企業的有用建議包括：著眼大局，清點員工，確保企業隨時可以獲得現金，為小事操心，避免犧牲質量。

1.放眼全域性

人們傾向於用活力和毫不猶豫地解決最明顯的眼前問題。這是可以理解的，在某些情況下可能有很好的商業意義。不過，退一步看大局，看看什麼還在起作用，什麼可能需要改變，也是明智之舉。這是一個更好地理解現存問題的規模和範圍的機會，併進一步瞭解公司的商業模式，從而決定其優勢和劣勢如何發揮作用。

例如，假設一個小企業主發現兩個員工在庫存方面一直犯錯誤，導致某些供應品積壓或庫存不足。雖然最初的反應可能是解僱這些員工，但更明智的做法是檢查聘用和監督他們的經理是否對他們進行了適當的培訓。

如果是經理的責任，這個人可能會被解僱，但這可能不是最好的辦法。如果經理與現有客戶之間的關係有著帶來重覆業務和可觀收入的歷史，那麼他們很可能是你想要留住的人。再培訓可能是比解僱更好的選擇。

透過徹底檢查員工的優勢和劣勢，業主從自上而下的角度看待問題，減少或消除問題再次出現的可能性，同時避免可能對未來銷售產生不利影響的變化。

在分析你的產品或服務如何融入市場，經濟危機如何影響你的客戶和供應商，以及你的業務的所有其他關鍵方面時，用一種類似的視角。你需要知道你的商業模式在多大程度上符合當前的環境，並預測未來的各種替代方案可能對它意味著什麼。

2.清點員工

工資通常是小企業主的最高成本之一，因此確保錢花得好是有意義的。這可能包括在出現問題時以及在正常業務過程中對員工進行徹底的審查，以確保合適的人員加入並有效地完成其工作。

無論是小企業主還是大公司，在**最便宜的工人時，往往都是小心謹慎，大事化小。有時這些工人的生產力可能會受到懷疑。**一個成本比普通工人高20%，但工作效率卻高出40%的工人是有意義的，尤其是在危機時期。透過不斷地尋找é總和é當需要時，企業主可以對員工進行調整，以提高效率。

如果低工資導致生產力低下，那麼低工資可能會適得其反。

3.確保獲得現金

小企業主應該採取措施確保公司能夠獲得現金，特別是在危機時期。拜訪銀行貸款專員並瞭解獲得貸款所需的條件是一個很好的第一步，提前開立信貸額度為可能出現的短期現金流問題提供資金也是如此。與銀行家建立良好的關係對小企業總是有用的。例如，在COVID-19大流行期間，擁有這種關係的企業主更容易獲得購買力平價貸款。

小企業主也應該有其他潛在的資金來源。這可能包括動用儲蓄、清算所持股票或向家庭成員借款。一個小企業主必須有機會獲得資金或有一個創造性的方式來獲得資金，使其透過困難時期。

4.開始為小事大汗淋漓

儘管關註全域性很重要，但小企業主不應忽視可能對企業產生不利影響的小事情。一棵大樹擋住了公眾對企業或公司標牌的視線，停車不足，缺乏道路/交通通道，廣告效果不佳，這些都是小問題的例子，這些小問題會大大降低企業的底線。

考慮和分析導致顧客進門的眾多因素有助於發現一些問題。逐行檢查你的季度開支也會有所幫助。業主不應該在這裡檢查一次性費用，因為這些專案很可能是必要的費用。取而代之的是，他們應該尋找那些看似無辜但實際上正在耗盡賬目的小東西。

例如，如果訂購不當，辦公用品的成本很快就會失控。同樣，如果你的供應商提高產品價格，你應該考慮尋找一個更便宜的供應商。

5.不要犧牲質量

在困難時期，控製成本是至關重要的。業主們需要保持攻勢，讓員工加入正在進行的變革。但是，在進行這些產品更改時，要註意不要犧牲質量。

尋求提高利潤率的企業主應警惕對關鍵零部件進行重大調整。例如，如果一家比薩店正在經歷一段乾旱期，店主可以透過購買更便宜的乳酪或醬汁原料來擴大每塊餡餅的利潤。註意，如果顧客對比薩餅的味道不滿意，銷量下降，這種策略可能會適得其反。關鍵是在不影響成品質量的前提下削減成本和其他開支。或許有辦法降低外賣盒或餐巾紙的價格。