在经济困难时期维持一家小企业的生存是一项挑战，冠状病毒大流行无疑搅乱了企业主必须航行的水域。不幸的是，没有既定的行动手册，以遵循渡过风暴和权利的船舶。每个小企业都是不同的，每个企业都有自己的风险和回报。这些差异使得照搬另一家公司的扭亏为盈战略不切实际。不过，企业主可以遵循一些通用策略，帮助他们停止取水，开始自救。

关键要点

• 在充满挑战的时代维持一家小企业的生存是困难的，但对细节的额外关注有助于确保企业生存。
• 因为每个小企业都是不同的，每个小企业都有自己的风险和回报，所以没有固定的生存策略。
• 一些适用于小企业的有用建议包括：着眼大局，清点员工，确保企业随时可以获得现金，为小事操心，避免牺牲质量。

1.放眼全局

人们倾向于用活力和毫不犹豫地解决最明显的眼前问题。这是可以理解的，在某些情况下可能有很好的商业意义。不过，退一步看大局，看看什么还在起作用，什么可能需要改变，也是明智之举。这是一个更好地理解现存问题的规模和范围的机会，并进一步了解公司的商业模式，从而决定其优势和劣势如何发挥作用。

例如，假设一个小企业主发现两个员工在库存方面一直犯错误，导致某些供应品积压或库存不足。虽然最初的反应可能是解雇这些员工，但更明智的做法是检查聘用和监督他们的经理是否对他们进行了适当的培训。

如果是经理的责任，这个人可能会被解雇，但这可能不是最好的办法。如果经理与现有客户之间的关系有着带来重复业务和可观收入的历史，那么他们很可能是你想要留住的人。再培训可能是比解雇更好的选择。

通过彻底检查员工的优势和劣势，业主从自上而下的角度看待问题，减少或消除问题再次出现的可能性，同时避免可能对未来销售产生不利影响的变化。

在分析你的产品或服务如何融入市场，经济危机如何影响你的客户和供应商，以及你的业务的所有其他关键方面时，用一种类似的视角。你需要知道你的商业模式在多大程度上符合当前的环境，并预测未来的各种替代方案可能对它意味着什么。

2.清点员工

工资通常是小企业主的最高成本之一，因此确保钱花得好是有意义的。这可能包括在出现问题时以及在正常业务过程中对员工进行彻底的审查，以确保合适的人员加入并有效地完成其工作。

无论是小企业主还是大公司，在**最便宜的工人时，往往都是小心谨慎，大事化小。有时这些工人的生产力可能会受到怀疑。**一个成本比普通工人高20%，但工作效率却高出40%的工人是有意义的，尤其是在危机时期。通过不断地寻找é总和é当需要时，企业主可以对员工进行调整，以提高效率。

如果低工资导致生产力低下，那么低工资可能会适得其反。

3.确保获得现金

小企业主应该采取措施确保公司能够获得现金，特别是在危机时期。拜访银行贷款专员并了解获得贷款所需的条件是一个很好的第一步，提前开立信贷额度为可能出现的短期现金流问题提供资金也是如此。与银行家建立良好的关系对小企业总是有用的。例如，在COVID-19大流行期间，拥有这种关系的企业主更容易获得购买力平价贷款。

小企业主也应该有其他潜在的资金来源。这可能包括动用储蓄、清算所持股票或向家庭成员借款。一个小企业主必须有机会获得资金或有一个创造性的方式来获得资金，使其通过困难时期。

4.开始为小事大汗淋漓

尽管关注全局很重要，但小企业主不应忽视可能对企业产生不利影响的小事情。一棵大树挡住了公众对企业或公司标牌的视线，停车不足，缺乏道路/交通通道，广告效果不佳，这些都是小问题的例子，这些小问题会大大降低企业的底线。

考虑和分析导致顾客进门的众多因素有助于发现一些问题。逐行检查你的季度开支也会有所帮助。业主不应该在这里检查一次性费用，因为这些项目很可能是必要的费用。取而代之的是，他们应该寻找那些看似无辜但实际上正在耗尽账目的小东西。

例如，如果订购不当，办公用品的成本很快就会失控。同样，如果你的供应商提高产品价格，你应该考虑寻找一个更便宜的供应商。

5.不要牺牲质量

在困难时期，控制成本是至关重要的。业主们需要保持攻势，让员工加入正在进行的变革。但是，在进行这些产品更改时，要注意不要牺牲质量。

寻求提高利润率的企业主应警惕对关键零部件进行重大调整。例如，如果一家比萨店正在经历一段干旱期，店主可以通过购买更便宜的奶酪或酱汁原料来扩大每块馅饼的利润。注意，如果顾客对比萨饼的味道不满意，销量下降，这种策略可能会适得其反。关键是在不影响成品质量的前提下削减成本和其他开支。或许有办法降低外卖盒或餐巾纸的价格。